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一个与赛维、尚德不一样的光伏故事

2013-01-09 08:45来源:中国机电工业关键词:天华阳光苏维利尚德收藏点赞

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再有一例,小C是苏维利委以重任和万分信任的人,此前三代在西班牙开餐厅,经过苏维利孜孜不倦的培养,眼见就能成为独当一面的大将了。然而,他却携三千万欧元直接跑路了!跑路后,或许是良心未泯,小C还给苏维利打了电话。

小C:苏总。我对不起您。

苏维利:你为什么对不起我啊?

小C:实在没办法,都是钱惹的祸。我们家三代人,从父亲到孩子,都是开餐馆的,已经成为巴塞罗那最大的华人餐厅了。但是,祖孙三代辛辛苦苦工作一年也就剩下10来万欧元。3000万欧元相当于我们家300年的总收入,我实在抗拒不了这个诱惑。

苏维利:……

八年法官出身的苏维利对人性有着透彻的洞见,天华阳光也有着比较完善的资金监管制度以及员工激励制度,然而这都没能阻挡部分团队成员的“背叛”。对此,苏维利甚是无奈。

自我修养与带团队

在苏维利看来,企业在发展壮大时期,要想带好团队,领导者首要做的事情就是要将自己打造成专业人士。“决策者是领导,如果领导不专业,就需要下属复述一遍、两遍、N遍。那当他决策时,决策时机窗口就没了。”

为了将自己武装起来,变得更专业,苏维利没有一刻停止学习。“客观的讲,这十年从一个外行到内行,我学了很多东西。”对于苏维利来说,不同的国家和地区,对于自己和团队中的其他成员都是全新的,而这就要求他的学习能力要比其他人快。“我的理解力要比他们快、还能给他们指导才行。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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