光伏巨头救赎之路——晶科、海润篇-北极星太阳能光伏网

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2012年光伏龙头企业亏损严重，海外上市企业前三个季度的亏损额度已经超过其去年的总和，在巨大的财务压力和产能泡沫下，光伏大企纷纷调整战略方向，以期望通过开拓更多的盈利渠道，来分担主营业务造成的亏损。2012年光伏大企已经基本确定了自身的战略走向，未来海外上市光伏企业由雷同化走向多元化，可谓八仙过海，各显神通。虽然目前GW级企业去与留暂时说不准，但未来一两年随着业务方向的转移，光伏大企之间的差距会越来越大，而不仅仅靠产能或产量来一绝高低。

年初之际，编辑深度盘点2012年光伏龙头企业的走向，俗语讲一叶知秋，希望能够为行业人士提供判断依据。

晶科——开拓新兴市场+建设光伏电站

受光伏“双反”的影响，晶科2012年加快了拓展新兴市场的步伐，加大对中国、南非、印度、澳大利亚等市场的开拓力度，以减缓单一市场贸易摩擦的影响。2012年，晶科对新兴市场的拓展取得了前所未有的成功，预计对新兴市场的销量将同比增长20%，主要成果为：

1.中国市场发威。晶科在中国市场的出货量增速很快，去年出货量占比5%，今年预估会接近30%左右，出货量有望占据前三名。与此同时，欧洲在整个晶科业务量的占比有所下降，约占50%-60%左右。

2.斩获南非市场。2012年12月，晶科能源与WBHO-BuildingEnergy(Pty)Ltd.签订合同，向南非北开普省Gamagara的当地市政项目供应81MW光伏组件。

3.斩获肯尼亚市场。2012年9月份，晶科能源向肯尼亚项目供应50MW光伏组件。

4.多点布局。2012年晶科在新加坡成立了亚太总部，在印度、泰国、日本、南非相继成立分公司或办事处，在南美和中东地区，也开始布局销售和服务团队。

2012年晶科对新兴市场的开拓无疑是成功的，使其产品出货量从2011年的950MW有望提升到2012年的1200MW。除了大力开发新兴市场外，晶科2012年的另一大动作就是发力光伏电站。根据晶科CEO陈康平的介绍，晶科已经在北京建立了一支强大的系统队伍，包括业务、安装和售后等专业人才，逐渐向能源型企业转型，开始做电站建设，做一站式服务，做交钥匙工程。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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