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光伏制造商转型的可能性探讨

2012-09-21 08:57来源:北极星太阳能光伏网关键词:光伏企业光伏制造商光伏收藏点赞

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从Sunpower 和First Solar 得到的一些启示

报告关键点:

 2011年系统集成商排名,美国$SunPower(SPWR)$和$第一太阳能(FSLR)$排名靠前,体现出良好的经营表现

 从差异化市场策略、技术优势、加速降本、合理扩产等方面看到Sunpower的竞争优势所在,其产品特征多于系统集成特征,对国内企业更有借鉴意义

 由于中美电力市场的差异,First Solar成功转型进入下游系统集成的案例未必适用于国内企业

报告摘要:

 2011年全球系统集成商排名,欧洲保持优势。美国企业前五名占到3位。其中First solar由2010年的第7位跃升为第3位,Sunpower名列第6位。两家公司都有系统集成和制造业业务,都有远远超越行业的经营业绩,但是体现出两种不同的发展道路。

 Sunpower更多地体现了产品制造商的特征:

差异化市场策略、技术领先优势、加速降本、合理产能规划

 First Solar转型成为系统集成商。努力开拓包括美洲,亚洲,中东,以及非洲等新兴市

场的业务。在生产领域公司做了相应的重组计划,削减了部分生产能力。

 国内企业存在市场单一和技术同质化等问题,导致了目前残酷的价格竞争。对比Sunpower和First Solar。对比这两家成功美国企业的经验,国内企业面临制造业升级和商业模式转型向下游发展等两个方向。

 从客户议价能力差异和市场专业化分工差异等角度,我们认为国内厂商向下游系统集成型存在难度。Sunpower的经营之道更值得借鉴。光伏行业本质上是有技术进步的周期性制造业,围绕产品的核心要素是成就行业下一个龙头公司的关键。我们期待本轮产能淘汰后新的领导者的诞生。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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