光伏寒冬挥之不去企业裁员在所难免-北极星太阳能光伏网

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光伏行业的“寒冬”，并没有因为季节而回暖。市场景气依然偏低，裁员的消息此起彼落。在挣扎了大半年之后仍只能裁员对抗，说明光伏产业的这个冬天比原先设想的更为漫长。最近某些光伏大佬的大幅裁员举动，更是引发阵阵波澜。据悉，自2011下半年以来，太阳能产业近六千余名员工失去工作，43%的企业面临裁员危机。2012光伏企业陷入“裁员门”?言之凿凿，不如数据之可靠。

裁员，来之“汹汹”

以上表格中，或许首当其冲的即是光伏大佬赛维LDK。据其第四财季业绩报告显示，全季总计亏损5.887亿美元。上年同期赛维LDK盈利1.452亿美元;净销售额下滑54%，至4.202亿美元。赛维LDK宣布，进入今年以来公司已裁员5554名，裁员比例约为22%，这主要与可再生能源工业的动荡导致产品价格大幅下挫，公司的利润率创下历史新低有关。

在光伏行业，裁员早已不是个别企业的筹码，而已日渐蔓延为一种“裁员潮”，且似无可挡。光伏裁员，来势汹汹。

裁员之利弊众说

裁员对于企业来说，虽然多半时候它只是下策，但也多少算得上是一招杀手锏。在企业面临危机之时，它往往可换来一个喘息的机会。比方说，企业因裁减人员可以减少大量显性支出，砍掉一切不直接促进生产效率的开支，从而减少人力管理费用、福利费和营运成本等。然而，裁员能抵挡得住市场需求的疲软，业绩的下滑吗?当然不能。打个比方，如没有活水来源，只是节衣缩食，紧绷着过日子，并不能让日子自然转好。换句话说，裁员治标不治本!

或许，裁员能缓解一时的资金紧张，然而它所引发的隐形成本却是不可避免的。员工不仅是显见的成本，更是可以估算出来的看不见的资产凝聚者。表面上看，裁员了，人员缩编了，员工工资、员工福利、社会保险、办公费用等各项显性成本下降了，但对被裁员工的法定补偿、再就业培训开支等隐性成本却增加了。而这种补偿费用、开支，均是企业资本转移出去的。企业曾经为员工的培训付出过大量投资，所以员工身上凝聚着企业的隐性资本。裁员的同时，也意味大量企业资本的流失。企业实际降低的人力成本是减少的显性支出与经济损失之间的差值。实际上，企业节省下来的成本，远非想像得那么多。这还姑且不论某些员工所具备的能力未来若能充分发挥出来所能够获得的回报价值。

裁员未必能在危机时刻救企业于水火，然而其负面影响却是显而易见，且往往是一串连锁反应。这不仅是被裁员工面临的失业风险，它可能给留任员工带来不好的心理暗示，影响其工作效率，有时甚至导致人心惶惶。同时，对于企业来说，除去上面所提及的隐性成本损失，也面临着品牌与信心的缩水打折，不利于企业的长期发展。

裁员，对于企业形象、口碑和社会责任感也是个自我否定。企业裁员的损失也就绝非就是裁掉的这些人员本身，而是整个品牌形象。企业裁员是社会广泛关注的问题，特别是知名企业的裁员行为往往是新闻媒体追逐的焦点，容易引导人们产生对该企业的不信任感，影响社会对该企业的评价，从而削弱其在市场的品牌价值和社会形象。对于上市公司来说这种社会评价来的更直接一些，其股票价格在裁员决策发布后往往会迅速做出反映，反映出投资者对裁员企业的信心变化;裁员还会对企业的产品销售造成不利的影响，消费者往往担心这些产品的质量和售后服务会出现问题而选择替代品牌产品，造成产品滞销，销售收入下降。

或许在采取裁员方式之前，企业经营者应该具备一种清醒的认识：自己所面临的危机是怎么来的?而不是简单将自己的过错转嫁给那些“无辜”的员工。即使裁员不可避免，也须裁之有法，让负面影响降至最小。这或许是企业该做的。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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