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至2007年,尚德的产能扩张至540兆瓦。5年时间,尚德完成了一般企业可能30年才能完成的目标。
在国际金融危机前,施正荣扩充产能的脚步一直未停歇。2008年8月,前富士康高管江宗宪“空降”尚德,成为首席运营官。施正荣给江宗宪的任务就是要扩充产能,以追赶未来3?5年的市场计划。
从2010年二季度开始,尚德的出货量已超过美国同行,排名全球第一。
其时市场无限大,只要出货就能赚钱。抢占市场的关键就在于供应商的产能。多家在美上市光伏企业的财报显示,2005年前后整个光伏组件行业的毛利率均高于20%,部分企业甚至超过30%。
各路资本在财富神话的刺激下汹涌进入光伏行业。2001年施正荣创业时,中国光伏电池产量仅为3兆瓦;到2007年,中国光伏电池的产量已达到1088兆瓦,居世界第一,6年增长了360多倍。此后5年,行业的生产规模每年增长近150%。
“许多八竿子打不着的企业都来做光伏了”,北京交通大学太阳能研究所所长徐征告诉记者,“山东一些做纺织的,温州、南方许多原来做服装、皮革、皮具甚至还有做眼镜的企业都进来了。”
资本的狂热带来了光伏行业的非理性繁荣。低水平重复、同质化竞争愈演愈烈,行业利润迅速被摊薄。
技术研究出身的施正荣似乎并不擅长性价比优势的比拼。尚德的净利润率在2004年达到23.2%之后便持续下跌。即便在光伏行业繁荣的2005?2007年间以及2009年,尚德也同样维持着较低净利润率。与此同时,尚德的资本负债率一直居高不下。
“蓝海行业做成了红海格局,光伏的暴利时代永远终结了。”原无锡尚德CFO、天华阳光控股有限公司CEO张怡对说,“过去这些年很多光伏企业的产能扩张都已远超过利润与现金流的支持,每年产能扩张超过100%。90%的产能扩张靠的是现金流加上银行融资。”
2011年,受欧洲下调光伏补贴、美国债务危机、多晶硅价格暴跌等多重因素的影响,光伏产业步入寒冬,用南玻集团太阳能事业部负责人姜维武的话来说:“五成的企业处于停工状态,三成企业减产一半,其余的两成处于勉强维持状态。”
这个多年来狂速扩张的产业直面产能过剩、供过于求的尴尬。
行业标杆尚德也不得不放慢步伐,转向降低生产成本,计划在2012年底组件目标成本降至每瓦0.65美元,较2011年下降一半。
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