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王俊朝与半导体设备有着不解之缘。刚刚走出学校大门,就一步跨入了从事半导体设备研发的48所,一呆就是27年,从研究室主任到科技处处长,再到主管技术的所长。在找到光伏设备这条出路之前,王俊朝曾经迷茫过。以前国内的研究所从事的科研面很广,但没有一个明确的产业化目标,承担的大多是国家计划内科研项目,间或被动地接受一些客户委托的研发课题,量小且行业分散,而这些研发项目与产业化相差甚远。即使每年做得很辛苦,也做出一些研发成果,但经济规模有限,其中真正来自市场的营业额更是少之又少。
2002年,王俊朝接手市场工作,当时48所的半导体设备销售额只有几百万。他带领团队花了几个月时间潜心调研,试图从涉足的几十个行业中找到产业化的出路。在半导体设备方面,国内的技术水平与国外差距太大,短期内无法赶上。于是王俊朝注意到,光伏行业同样属于大半导体行业范畴、但对设备的技术要求却没有半导体那样高。
选定了行业,下一步就是选择哪个产品作为突破口,王俊朝首先选择了扩散炉。1990年国内第一台全自动扩散炉研制成功,王俊朝是该课题组组长,因此对扩散炉情有独钟,也自信满满。当时由于光伏行业还没有被关注,客户非常有限,国内只有云南半导体厂(现在的云南天达)、宁波太阳能、开封太阳能等几家最早做太阳电池的厂家有一些很小的设备需求。
尽管对光伏市场的未来十分看好,但王俊朝坦言,当时无论如何也没有想到后来太阳能光伏行业会如此火爆,“当时甚至对光伏是否能形成一个产业,我们心里也没底,毕竟那时候全国太阳电池产量加在一起才只有两兆瓦,无论如何也称不上是一个产业,直到尚德2005年上市,光伏在中国才开始逐渐真正形成产业。”
搞设备的都知道,要想把新设备推进大企业的生产线上谈何容易。2003年无锡尚德建成,从国外引进一条二手生产线,随着技术的提升,急需对生产线上的扩散炉进行改造。通过业内人士介绍,48所承担了尚德扩散炉改造工程。尽管这笔与尚德的第一单业务只有几十万元,但却让尚德CEO施正荣对本土光伏设备的实力信心大增。出于光伏行业成本的考虑,当时尚德正在寻找价格低、又能满足工艺要求的设备,这给48所的设备进入尚德带来了机会。当年施正荣博士亲自到长沙考察48所,原本只想订一台扩散炉,但最终订了三台,这对于当时的48所来讲已是少有的“大单”,王俊朝兴奋不已。
2004年初,德国政府推出光伏补贴政策,光伏产业逐渐火爆起来,设备订单纷至沓来,最火爆时,订单根本做不过来,催交货的电话令王俊朝应接不暇,企业的营收也一步步攀上新高峰。2008年营业收入达到10个亿,仅设备合同额就接近6个亿。即使深受金融危机影响的2009年,营业额仍然再创新高,达到前所未有的15个亿,其中90%来自光伏产业。
王俊朝十分庆幸自己选择了一个朝阳行业。以前没有找到出路时,参加各种部委会议,专用设备行业的厂家总是被人瞧不起,王俊朝一直憋着一股气,直到进入光伏行业,这口气才算出来。“从事光伏行业很有成就感,能够看到自己研发生产的设备在行业里被广泛使用,看到企业一天天地成长,产业一天天地发展,这种成就感反过来又激发了对这个行业的热情。”王俊朝乐在其中。
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在全球能源转型的关键节点,中国工业企业正面临着能源成本攀升与绿色转型的双重挑战。随着《中华人民共和国能源法》的正式通过,国家明确支持优先开发利用可再生能源,提高非化石能源消费比重,推动能源结构转型已成为国家战略。在这一背景下,在6月11日至6月13日召开的SNECPV+第十八届(2025)国际太阳
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凡事,预则立,不预则废!有目标,才有追求!对任何企业来说,把产品做好抢占更多市场份额无疑是实现“利益最大化”的最重要保障,但丰盛装备的追求绝不止于此。正所谓:领航者,心中自有大世界!打造高端装备的民族品牌,培育健康、现代、科学管理的企业才是丰盛装备更长远的目标!按照公司五年发展规划,2012年和2013年为公司的“内功提升年”,为保证经营目标的实现,提高团队的管理水平和执行能力,丰盛装备自2013年1月份开始全面实施目标管理(MBO)。目标管理注重以目标为导向,以人为中心,以成果为标准!为此公司成立了专门
2013年,丰盛装备先后有4名专家经过行业推荐—专家评议—政府相关部门审核等流程,入选“深圳市高技术产业专家库”,并参加了多次新能源和节能减排相关政府资金扶持项目的评审。“深圳市高技术产业专家库”是由国家发展改革委员会和深圳市政府共同组建的具有独立法人资格的非营利性公共技术服务机构。涉及互联网、生物、新能源、新材料、财务、投资等领域,专家库的建立主要是作为日后参与国家和市级高技术产业项目评审评估等活动。目前,丰盛装备王俊朝教授、刘亚红教授、李军阳高级工程师、李学文高级工程师等四人凭
近日收到大族光伏的正式通知,因公司发展需要,自2013年11月1日起,“深圳市大族光伏科技股份有限公司”变更登记为“深圳丰盛装备股份有限公司”,公司更名后,业务主体和法律关系不变。公司声明,原公司“深圳市大族光伏科技股份有限公司”的全部业务由“深圳丰盛装备股份有限公司”继续,原公司的所有债权债务由“深圳丰盛装备股份有限公司”承继,原公司签订的合同依然有效,原有的业务关系和服务承诺保持不变。据了解,大族光伏本次更名,是公司战略全面升级的
“高端产业低端化”的阴霾一直笼罩在新能源行业上空。宏观经济趋缓影响电力需求、行业产能过剩的大环境更加剧了这种担忧。中投顾问能源行业研究员任浩宁告诉记者,据中投最新调研数据表明,2013年上半年风电、光伏行业整体产能过剩,前者过剩65%左右,后者过剩55%左右。“风电、光伏行业整体产能严重过剩,从产业链环节来看,主要集中于中下游,即光伏组件、风电整机、电站等。上游核心零部件、核心技术以及生产设备很大一部分还依靠进口,是中下游厂商成本控制的一大包袱。”任浩宁表示,危机也将倒逼产业升级,国产零部件、设备、材料等
受益于政策利好消息的不断出台,内地A股市场、港股市场、美国股市中的光伏太阳能概念板块以及相关个股均现大涨。而“国八条”中提出35吉瓦以上的超大装机容量,更是让国内光伏企业望眼欲穿,卯足了劲准备全力厮杀,抢夺这块大肥肉。只是在短短三年时间里,35吉瓦的目标能否完成、如何完成,国家补贴的资金从哪里来,又如何及时兑现等,都成为摆在政府面前的难题。否则,被捧上天的“国八条”也将仅仅是一个空壳子而已。35吉瓦大跃进“国八条”中提出,到2015年总装机容量达到35吉瓦以上,这意味着今后三年年均
正如多数光伏企业所期待的,面对危机,政府应该出面挽救一把。当然,目前光伏最需要的既非是钱,也不是地,而是良好的落地政策和市场竞争环境。至于企业最终会否起死回生,也只能交给市场作裁决。事实上,我国光伏产业在面临欧美“双反”挑战的同时,也迎来了国内光伏市场难得的机遇。换句话说,借“双反”之风不仅可顺势推开国内市场,也能促使光伏产业整合与升级。加速产业整合欧盟的“双反”政策,让众多光伏企业陷入危机的同时,也倒逼国内整个光伏产业加速结构化调整和产业升级。这才是此次“双反&rdq
去年10月美国“双反”硝烟尚未平息,如今欧盟又紧随其后向中国发起“双反”调查。中国众多光伏企业已被逼到“生死存亡”的最后关头。欧盟“双反”法案一旦成立,将有大批企业面临倒闭的困局。为规避被彻底覆灭的风险,以英利绿色能源为代表的光伏企业,已提前开始布局东南亚、中东和非洲等新兴市场。三成企业倒闭据业内人士保守估计,欧盟“双反”法案一旦成立,将导致超过30%的中国光伏企业倒闭。光伏贸易产生的直接损失将高达200亿美元,同时还会有30万人失业
“成也萧何,败也萧何”,借此来形容我国政府和光伏产业间的关系,应该是再恰当不过。十年前,在政府拔苗助长式的盲目扶持下,整个光伏行业疯狂地扩张。一时间,全国各地各种“太阳城”和“光伏园”如雨后春笋拔地而起。也正是这一举措,直接导致了如今的光伏行业产能过剩,超过八成以上的企业都陷入了亏损的困境。直至不久前欧盟对华“双反”出台,中国政府开始了理性思考自己的角色扮演,尤其是李克强总理,在国际和国内做了很多关键性工作,不仅让欧盟看到了新一届政府成熟与强硬的外交态度,也
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