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英利架构26年来最大调整:下设17家省级公司开发光伏电站

2014-02-20 09:43来源:经济观察报关键词:英利苗连生光伏电站收藏点赞

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“一直在变”

2009年以来,光伏行业陷入了全行业亏损。在苗连生看来,光伏寒冬给了英利练“内功”的机会,即利用产业不景气的时间弥补公司在快速发展过程中所累下的管理、研发、成本控制以及员工技能上的不足。

“记得是从2009年7月1日开始,公司就一直在变,比如说从工业地产变为商业地产。特别是2011年,整个一年只干了三件事:技术扫盲、企业文化和安全生产。”苗连生说。

英利最近的一次大的调整是在2012年。2012年10月,英利撤销各园区建设指挥部,成立大区管理委员会。据此,英利分别成立南方大区、天津大区、北京大区和保定大区。

此次调整的一个思路是,下放各大区的自主权,在各自所管分子公司的管理方式上,也采取放权、放手的方式。

这种自主权还体现在,以后各大区除了要执行总部的产业规划外,还要做好本区的战略发展规划;此外,各大区所管分子公司总经理由集团统一任命,但副职由各大区决定,报总部备案。2013年被苗连生称之为“变革年”。对英利来说,此前光靠卖光伏产品的格局将得到改变。苗连生透露,未来两三年,下游电站投资业务将有希望超过光伏产品制造业务。

调整后,英利集团初步形成了以光伏主业为核心、多元化发展的格局。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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