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英利架构26年来最大调整:下设17家省级公司开发光伏电站

2014-02-20 09:43来源:经济观察报关键词:英利苗连生光伏电站收藏点赞

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混业经营

苗连生在历次的内部架构调整中,并不只是围绕着光伏主营业务进行调整,而是希望以光伏业务为主,农业、房地产等非主营业务都能够得到发展。

2013年3月,冯洪杰被派驻西藏,成为西藏英利的总经理。此前,冯曾当了苗连生数年的秘书。

苗连生给冯洪杰的新任务是,除了在当地做好主营光伏业务外,还要努力发展边境贸易,把光伏产品卖到尼泊尔等国家。与此同时,英利还将在西藏试着开展藏香猪的养殖业。

冯洪杰说,英利在西藏扎根发展的十年,公司一直没怎么赚过钱,直到去年才开始赢利。此次作出这样的业务调整,一方面是为了挣钱,另一方面也是顺应集团公司的调整。

在新疆,英利拥有自己的光伏生产基地。以往,从内地运往新疆的车皮往往满车去,空车回。在苗连生看来,这浪费了资源。“完全可以把新疆的特产,甚至中亚的好东西,拉回内地进行销售,这样就不会浪费运输资源。”苗连生说。

实际上,英利集团在发展主业、布局光伏业务的同时,也会相应的对农业或房地产业进行相应的布局。“总之,越是与衣食住行相关的行业,越是稳定持久。”李东梅说。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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