“悲情教父”杨怀进：那些不为人知的往事

03 “教父”

彼时，中国光伏产业属于“尚德时刻”。即便在全球光伏的市场版图中，这家总部坐落在无锡的光伏巨头亦是其中重要的一块拼图。

尽管施正荣声名日盛，并很快问鼎中国首富。但与施正荣高调张扬的个性相比，杨怀进低调的性格更受欢迎。

在圈内，他被公认为是一块“好砖”。

尚德赴美上市在即，但杨怀进却决定将手中的股份以区区300万元的价格悉数转让。不久后，尚德电力成功在纽交所上市，市值近50亿美元。倘若按照这个数字计算，5%股份的价值约5000万美元。

这段往事由此也成为了光伏行业的一个谜团。但连他自己可能都未曾预料到的是，这次“出走”后，他的职业生涯一直处在不停辗转的循环之中。

事实上，在尚德上市前，杨怀进就已经加入到了另一位扬中老乡赵建华夫妇创办的中电光伏。从一棵摇钱树上跳下，原因或许是为了傍上另一棵更大的“摇钱树”。

如果从这个逻辑上来看，“弃施从赵”也就能够理解了。

另一个原因或许在于，彼时的尚德内部股东众多，管理混乱，“掌舵人”施正荣的虚荣心开始急剧膨胀，在用人上“崇洋媚外”。

这些都是这位佛教徒所不能容忍的。不过，施杨二人之间是否有过节，至今依旧还是个谜团。

一位知情人士称，当年中电光伏起点非常高，工厂设备都比尚德的配置要高，资金实力也更雄厚。“他是认为去中电能够搞一个比尚德更牛的公司出来。”

2004年，南京中电光伏公司成立，杨怀进持股14%。赵建华出任总经理，陆廷秀出任董事长。在公司，杨依旧只是一个技术入股的“配角”，对公司没有话语权。

不仅如此，这位“配角”很快会发现，中电光伏的“水”更深。如果说尚德是一家国际化公司的话，那么中电光伏则是一家典型的中国式公司。

“中电光伏更适合搞政治，做生意更喜欢通过搞关系来达到目的。”上述人士说，“而且背后的关系网比较复杂。”

这或许也能够解释得通，杨怀进为什么仅在中电光伏待了一年时间，就再次“出走”。2005年，这位低调的“教父”携手河北邢台人靳保芳一起开启了第三次创业。

正是在杨怀进的牵线搭桥下，晶龙集团与澳大利亚光电科技工程公司、澳大利亚太阳能发展有限公司三方合资，成立晶澳太阳能，杨出任该公司CEO。

“我要让晶澳在三年内成为世界级的公司。”杨怀进曾豪情万丈地说。

他快速增加了晶澳的电池规模。从2005年7月开建到第二年8月，一年多的时间内太阳能电池75兆瓦生产线即告建成。

2007年2月，晶澳太阳能成功在纳斯达克上市，被评为华尔街三大交易所2007年度的优秀上市公司，更被美国视为“中国奇迹”。

晶澳太阳能由此成为河北第一家在美上市的公司，靳保芳也因此成为了邢台首富。

时至今日，晶澳太阳能一直位列中国光伏公司前五名。

但历史仿佛是在重演。2009年10月，杨怀进第三次“出走”，辞去了晶澳相关职务。与此同时，他接受任向东、任中秋父子的邀请，很快加入到海润光伏，担任CEO。

这又是一个谜团。

海润光伏的前身是江阴海润，成立于2004年4月，创始人为任向东、任中秋父子。不得不说，杨怀进是一位资本运作高手。不到两年，他就将海润光伏推上资本市场。

2011年1月，ST申龙发布重组方案，通过新增股份换股吸收合并海润光伏，实现海润光伏的整体上市。当时ST申龙给海润光伏的估值为23.35亿元。

当年10月，ST申龙重组方案获得证监会核准，海润成功借壳ST申龙登陆资本市场。而杨怀进手中握有13971.76万股，占比13.55%，成为了最大自然人股东。

终于，在海润光伏，他可以说了算了。

经过多年发展，到2010年时，海润光伏已形成单晶硅棒、多晶硅锭铸造-硅片切割-电池片-电池组件研发及生产、销售的较为完整的光伏产业链。

2011年，该公司的营业收入为71.32亿元，与尚德、英利、天合、晶澳等老牌光伏企业难以比肩。要想成为这个领域的世界级企业，海润光伏需要豪赌一把。

彼时，中国光伏公司正被欧美政府用“双反”的大棒往死里打。多晶硅“魔咒”也很快施展威力，包括尚德、赛维、英利等在内的大大小小成百上千家公司轰然倒下。

与在美上市的同行相比，海润光伏当年在A股上市的决策相当明智。从战略层面来看，这的确是一个弯道超车的好机遇。

由于制造端产品出口被欧美“卡脖子”，杨怀进将新的赛道瞄向了应用端，即进军下游光伏电站项目的开发建设。

“在未来各方面条件具备时，进一步努力进军下游系统电站项目建设，实现光伏产业的一体化整合，致力于成长为世界一流的光伏制造企业，成为光伏行业的领头羊之一。”2011年底，海润光伏公告称。

2011年10月，海润光伏与北京京运通合作出资设立合资公司，从事对外投资建设太阳能电站项目。

两年激进扩张后，海润光伏总共在境外4个国家投资70MW电站，在国内市场建成并网电站项目8个，总装机量达到了220MW。

在短短三年的时间里，这家光伏“新秀”成为光伏业内发展最快的公司之一。

但与此同时，杨怀进也为这家公司和20多万股东埋下了一颗大雷。这颗雷，在“高转送”的那一刻终被引爆。

04 理想与现实

这颗砸在资本市场的大雷让杨怀进瞬间从“教父”沦落为“魔鬼”，理想也被现实砸的粉碎。

2019年5月20日，进入退市整理板之前，*ST海润在江阴璜塘召开了2018年年度股东大会。这也是该公司在A股的最后一次股东大会。

在简陋的会议室里，投资者情绪激动，在现场炮轰到场的公司高管，场面一度混乱，会议一直持续到深夜9点之后，开了将近7个小时。

7天后，海润光伏进入退市整理板，它在A股的最后交易日期为2019年7月8日，之后退入三板市场。之后，杨怀进被判有期徒刑2年10个月，海润光伏被判破产清算。

早在2012年，当整个光伏产业陷入“寒冬”，很多光伏企业纷纷倒闭时，杨怀进曾感叹称：“这多像是一场烟火，砰的一声，上了天，落下来的都是灰。”

时隔八年后，他或许未曾料想到，海润光伏也成为了落下来的那捧灰。而他自己，也成为了光伏大佬中，为数不多被判刑，被钉上耻辱柱的悲情人物。

现实就是如此残酷。

很多人在撰文分析杨怀进的失败时，往往走向两个极端。很多人会很同情这位昔日的行业教父，认为他只不过是时运不济；另一些人则会痛骂他，害的股民血本无归。

夸赞一个人很容易，批评一个人也很容易，但若要对一个人的人生盖棺定论，则应该更加慎重。

大多数时候，外界看到的都是表象，很难直达本质。

就海润光伏的失败而言，我更愿意相信是时势所致。如今回头看，杨怀进当年制定的向下游光伏电站布局的战略并没有错，而是错在步子迈得太早，迈得太大。

2014年年中，杨怀进参加了一档视频访谈栏目。彼时，“高转送”事件尚未发生，这位大佬是中国光伏产业界最炙手可热的人物之一。

他在视频中将海润光伏形容为“骑兵团”。“我们有兵和马，缺的是粮草和军火，等定增批下来，粮草也有了，军火也有了，就可以绝尘而去。”

杨怀进是一位典型的理性主义者，他创业不是为了享受金钱带来的愉悦，也不是为了在“名利场”上与人竞逐，而的确是把光伏当成事业来做。

从1999年只身回国，到在海润折戟，杨怀进对光伏产业有着宗教般虔诚的情怀和执念。他一心想打造一家世界级的光伏企业。

“我是学经济的，不懂科学，可我是光伏行业的见证者，我亲眼看到上天将光伏行业的发展机遇送到我们中国的企业家手中，让大家能够将企业做强做大成为世界500强企业，可我们每个企业家都失去了这个机遇。”杨怀进说。

所以，当海润光伏做出向下游进军的战略布局时，他内心深处可能笃定，这是一次千载难逢的机遇。

杨怀进的理想主义还表现在对公司的管理上。

“企业在竞争状态下的差异化或者说核心竞争力的各个要素，团队、理念、使命感、前瞻性、责任感、研发、产品质量、成本、上游供应链、下游客户网路、服务、品牌建设，这些要如何把握?”杨怀进说。

因此，在海润，每一位员工桌上都必备一本《弟子规》，同时还有一份《海润人》的企业内刊，内容多是员工学习《弟子规》的心得。

杨怀进试图用这种方式让员工自觉、自省、自悟，从而达到返璞归真的境界。

但是，这本由清代教育家李毓秀所作的三言韵文的道德标准要求太高了，而金钱世界中则往往充斥着种种道德沦丧。

他“以己渡人”——用自己的道德标尺来渡他人是一场长期的修行。这位佛教徒所期望的“大同世界”无疑是一个在理想中才会存在的情境。

杨怀进理想中或许是期望自己能够成为一位“低眉菩萨”式的管理者，因此他对自我的约束非常严苛。

在个人享受上，杨怀进与他的扬中老乡施正荣有着天壤之别。尚德电力上市后，施正荣曾因此荣登中国首富，此后挥金如土，名下豪车无数。

对比之下，杨怀进在这方面倒像一位“苦行僧”。熟悉他的人总是能见到这样一幕：不论是规格多高的宴请，他总是一杯清水、几道素菜，或一碗面条。

面对“海归专家”、“光伏之父”这样的赞誉，他也表现得异常谦虚：我只是江苏扬中一个农民的孩子。

对于现实，他始终有危机感，总是保持自省自悟。

“我们都是小业主，实在是经不起发大财，我们个人和企业一旦靠机遇发财了、做大了、有起色了，就非常容易翘尾巴、骄傲自满，而企业却很快像花上万元买的高档烟花一样，冲上天空绚烂一下就没了，很快就变成黑色的灰烬落到地上。”杨怀进说。

他还说过：“肤浅的过去不值得夸耀和怀念，灿烂的明天值得加倍珍惜和努力。”

如今，肤浅的过去很难成为过去，灿烂的明天并没有到来。

参考资料：

[1]，《杨怀进：从“骗子”到“光伏之父”》，新能源经贸观察

[2]，《令人唏嘘！杨怀进被判2年10个月，从“光伏教父”到 “阶下囚”》，能见

[3]，《杨怀进的红与黑》，黑鹰光伏

[4]，《海润大败局》，黑鹰光伏

[5]，《光伏首富沉浮录》，角马能源

[6]，《首富倒下，行业重生》，非凡油条

[7]，《光伏“扬中三杰”今安在？》，草根光伏