中环简史：一家国营老厂的60年“嬗变”-第2页-北极星太阳能光伏网

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从1985年开始，当年的国企改革主要经历了三方面的改革：把原来单一的公有制经济，发展为以公有制经济为主体的多种所有制经济共同发展，对国有企业实行政企分开，逐步扩大企业的生产经营自主权，实行经营责任制等。

在此背景下，1986年，“天津市第二机械工业局”更名为“天津市电子仪表管理局。两年后，天津普林电路股份有限公司（下称“天津普林”）成立。

天津普林的主营业务是专业生产与销售高精密度刚性印制板、高密度互连（HDI）印制板、刚挠结合板及铝基板等产品，同样于2007年上市。

关于沈浩平和禄大新之间的交集，外界并无太多报道。但当时中环股份的“中兴之臣”正是禄大新。

比禄大新年轻23岁的沈浩平是幸运的。

在国企领导中，禄大新极其重视人才培养。2000年，他还提出“抓好人才培养和储备，招聘百名大学生和社会各类优秀专业人才”。

彼时，当中国大量地方国企因始于1985年的深化国企改革举措频频倒闭时，中环股份在半导体领域的业务却蒸蒸日上。

由于禄大新将更多的精力放在了经营管理上，技术创新更多的交给了后辈。沈浩平便是其中的佼佼者。

刚刚进入公司第二年，沈浩平就对区熔法硅单晶技术进行创新，开始研制3英寸及以上区熔硅单晶、CFZ硅单晶、变径区熔硅单晶、无旋涡缺陷区熔硅单晶。

凭借着这些技术创新，中环股份在半导体区熔单晶硅片领域综合实力排名全国第一、全球第三，国内市场占有率目前超过80%。

此后，中环股份更是成为中国首家拉制出6英寸和8英寸区熔硅单晶的企业。沈浩平后来被赞誉为中国晶体生长领域第一人。

“即使三十年后看，当时的很多生长理论都是对的，一直沿用至今。”沈浩平曾回忆说。

在出任中环股份总经理前，沈浩平是该公司旗下子公司天津环欧半导体材料有限公司（下称“环欧”）总经理。

环欧主要从事半导体材料硅单晶、硅片生产，形成以直拉硅单晶、区熔硅单晶、直拉硅片、区熔硅片为主的四大产品系列，是中国硅单晶品种最齐全的厂家之一。

在风云变幻的产业形势面前，国企掌门人不仅要懂得顺势而为，更要具备风暴来临前的敏锐嗅觉。

不过，在公司正式成立后，中环股份很快会遇到一场产业风暴。

2000年后，电子显像管产业风向开始发生变化。美、日、韩等在显示器领域处于前列的国家正逐渐从传统的CRT彩电转向平板电视的研发。

平板显像管替代CRT（阴极射线玻壳显示器）将对中环股份的传统的高压硅堆、硅整流二极管、硅桥式整流器三大类高压器件业务造成冲击。

事实上，到2006年，CRT彩电制造商已经穷途末路，平板显示取而代之。当年曾经风光无限的CRT彩电生产商，几乎在一夜之间陷入困境。

在2007年的年报中，中环股份称：“目前公司的高压硅堆产品主要用于CRT电视机和显示器，用于该领域的高压硅堆产品存在生命周期风险。”

对初掌总经理权杖的沈浩平来说，摆在他面前的是如何带领中环股份在传统产业没落中转型突围。

4、

当CRT走向没落是，另一个朝阳产业太阳能光伏行业却开始异军突起。即便是沈浩平，或许也对这个新兴产业所迸发出的能量始料未及。

不过，凭借着强大的技术实力和敏锐的嗅觉，中环股份在沈浩平的带领下把握住了这个时代机遇。单晶光伏巨头在近十年间成为中环股份的身份标签。

在中环股份正式成立的第二年，一位名叫施正荣的37岁中年人放弃了澳大利亚优渥的生活条件，带着40万美元的启动资金回国创办了无锡尚德。

2004年，当中环股份高压硅堆产销量跃居世界第一时，全球光伏产业开始全面爆发。

当年，德国重新修订的《可再生能源法》规定，根据不同太阳能发电形式，政府给予为期20年、每千瓦时0.45-0.62欧元补贴，德国私人太阳能投资迅猛发展。

后面的故事已经广为人知。尚德电力强势上市，施正荣封荫“光伏教父”，并拿下中国首富宝座，一个属于太阳能光伏的崭新时代就这样开启。

在中环股份上市的2007年，是中国光伏产业造富运动最疯狂的一年。

这一年，英利、晶澳、赛维LDK等光伏龙头公司相继在美国上市，它们的创始人苗连生、靳保芳、彭小峰等人身家暴涨，跻身“首富”行列。

不过，此时的光伏产业仍十分脆弱，“两头在外”（原材料和市场）的市场格局让中国光伏行业如鲠在喉。

后来的事实也证明，欧美国家能够轻易对中国光伏公司造成毁灭性伤害。

相对于民营光伏公司的集体躁动，偏安于天津的中环股份却定力十足。

2007年，中环股份实现营收约7亿元，净利润约1亿元。同期，尚德电力实现营收首次破百亿元，净利润为2亿美元。

彼时，中环股份在整个光伏行业内似乎泯然众人。但从2007年财报中可以窥见，当时该公司的业务方向实际上已经开始转向。

当年，这家半导体巨头的单晶硅棒和单晶硅片产品营收已分别达到2.2亿元和2.7亿元，同比增长分别为64.66%和47.43%，超过传统产品高压硅堆的1.65亿元。在其五个产品中，除了单晶硅棒和单晶硅片外，其他三个均同比大跌。

从产品结构上来看，当时中环股份还处于光伏产业链的上游，为下游提供硅棒和硅片。但真正“赚钱”其实是电池片和组件产品。

不管是出于体制原因，还是沈浩平的个人判断，中环股份成功躲过中国光伏产业两次“大截杀”。

2008年美国次贷危机爆发，中国盛况空前的光伏产业立刻陷入一片哀鸿，大批企业倒下；2012年，叠加金融危机的余威，欧美又祭出“双反”重拳，尚德、赛维等数百家光伏公司轰然倒下，更多公司垂死挣扎。

此时，沈浩平或许觉得时机成熟，从2012年开始大举扩张。

当年，中环股份联手法国石油巨头道达尔集团，与后者旗下拥有30年光伏发展业务子公司美国SunPower、内蒙古电力集团合资组建华夏聚光（内蒙古）光伏电力有限公司。

除了与SunPower联手，中环股份还与协鑫、东方电气，以及苹果公司都有合作，沈浩平甚至不惜将主导权让于对方。

凭借在单晶光伏领域强大的技术创新实力，以及沈浩平的掌舵能力，中环股份在此后八年间一跃成为中国光伏单晶技术路线的杰出代表，与隆基股份并称“单晶双雄”。

随着新能源业务的爆发式增长，该公司的体量早已不是半导体时代可比。

相比2007年上市首年，2019年，该公司的总资产、营收、净利润分别为491亿元、169亿元、9亿元，分别是2007年的32倍、24倍、9倍。

在业务结构中，新能源行业的比重已高达91.43%，半导体行业的比重仅为7.33%。

如果说禄大新为中环股份拿下半导体行业桂冠立下汗马功劳，那么沈浩平则带领该公司在光伏行业中披荆斩棘，闯下了一番天地。

和前辈一样，沈浩平也非常注重内部管理，这位单晶教父要求公司的干部都要看《经济学原理》，他自称自己深受管理学大师彼得·德鲁克的影响。

“明白经济的基本规律，就会知道浪潮永远有落下的一天，而我们又不可能转到其它行业，所以企业要有二十年不失业的准备，企业家也不要过分眷恋闪光灯。”沈浩平在一次与媒体的交流中说到。

在他的心目中，其理想是将中环股份打造成像富士康、台积电那样，守住自己3%净利润。但不论是富士康，还是台积电，它们均是民企。

2020年，沈浩平已经年届58岁，他也迎来了一个千载难逢的历史性机遇。

7月15日，中环集团迎来新的节点，备受外界关注的中环混改大戏在这天落下帷幕，中国知名民营企业TCL科技摘得头筹，即将入主中环。

这一天注定将成为中环集团及中环股份所有员工必将铭记的日子，而借助“混改”的东风，中环股份也即将完成华丽转身，进入3.0时代。

不过，在这场大戏中，沈浩平扮演了何种角色外界不得而知。但摆脱体制桎梏后，他的理想或许能更进一步。

参考资料：

1.《国企掌门人——记天津中环半导体股份有限公司董事长禄大新》

2.《天津半导体往事,从激情岁月到“三业并举”格局》

3.《沈浩平：本来如此》

4.《中环股份沈浩平：光伏三十年》

5.《一个终于公开的故事》

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