“德系”管控体系：50+村级扶贫电站建设经验分享——正泰新副总裁周承军

2018年4月3日，中国光伏行业协会联合CTC国检集团、国家太阳能光伏（电）产品质量监督检验中心、北极星太阳能光伏网，共同举办《2018光伏扶贫暨质量提升论坛》在济南召开，会上浙江正泰新能源有限公司副总裁周承军为我们作了“德系”管控体系：50+村级扶贫电站建设经验分享为主题的演讲。

以下为发言实录：

各位领导，各位专家，非常高兴参加这个论坛，刚才徐总给我们公司这么高的赞誉，非常感谢。

就这个话题简单介绍一下正泰，新能源公司是正泰专门从事光伏制造和光伏电站，投资建设EPC的企业，正泰集团是国内比较大的、比较知名的工业电梯制造企业，最早1984年成立，后来搞了输配电产业，新能源产业，投融资产业。低压电器亚洲最大，已经A股上市，新能源产业主要包括光伏组件制造，光伏电站投资，组件制造有2.5GW产能，电站投资已经建成3.5GW，目前国内最大的民营企业。户用光伏去年做了接近5万套，也是国内装机前列。光伏方面的特色来说，光伏电站的领域内是有全产业链，光伏电站里面从组件、逆变器、电缆、汇流箱、输配电、变压器，电站自动化监控，整套全都在正泰集团为内集成，这是正泰光伏电站方面的特色和优势，这样来说，一个是成本最优，第二个技术最优，第三质量最好，无论是大型电站，以及户用光伏都是这么一个特色。

今天汇报的主题，徐总简单讲了，我们是从正泰德系品质品牌定位给大家分享一下，从组件的质量管控和电站的质量管控，质量是企业的生命，组件质量，包括电站工程质量，都是光伏项目也好，户用产品也好，非常关键的。

今天主要围绕这几个方面，一个是智造体现了哪些方面。第二个，电站实施当中，我简单解说一下，国内和国外万变不离其宗，质量要求一样。第三个是扶贫电站案例。

德系品质，首先德系品质来源于智造布局，正泰目前从国内走向全球，这个全球化，体现在几个方面。一个是项目全球化，光伏项目，包括输配电项目已经在五大洲全部遍地开花。第二生产全球化，我们建设了泰国工厂，实现了制造全球化。第三个就是渠道全球化，正泰集团营销网络布局全球，各个地方全都有分公司、子公司、办事处，德国工厂在德国法兰克福。通过机器换人，通过信息化的改造，把原有工厂脱胎换骨，品质实现了全球顶尖。

以这个工厂为起点，把整套技术装备全部返回国内，在杭州又打造了智能工厂，通过机器换人，其他信息化改造，实现了对标德国工业4.0。减少了劳动力，原来一个车间400人，现在只需要六到七十人，通过人员的减少，提高产品质量的稳定性和可靠性。

此外我们在这个基础上又扩大规模，我们又建造了全球最大的透明工厂，在浙江海宁，这个透明工厂，全程安装摄象头，通过其他信息化手段，客户下订单的同时，通过手机APP下订单，可以通过手机和其他终端在线了解我们生产的每个过程，产品从定单开始，原料哪个环节，加工哪个环节，用户可以通过APP了解生产制造情况，这是全球第一家能够达到透明工厂。

我们主要通过这些体现了工业4.0实现，打造了组件制造德系品质，一直是正泰追求的品质致胜想法和要求。

杭州工厂和海宁工厂，也是工信部和德国有关部门联合颁发的中德智能制造示范企业，这也是国内首家颁发的试点项目。

除了我们的生产工艺装备保证以外，还要在质量管理体系方面进行一些提升，我们所有的光伏产品全都得到了各个方面的全覆盖，体系认证全覆盖。包括国外的一些，包括国内的一些。相关的体系管理方面。

除了体系管理认证以外，还要对产品是否可靠，是否经受到野外环境的考验，也进行了相关认证。一个是国外的，特别是出口各个国家都能认可的，慕尼黑再保险，全球认真。还有就是包括CTC对光伏组件户外产品认证。第三个PHOTON非常权威第三方认证，他做的铁人三项，对于光伏组件各个方面，各个角度进行综合评价。我们已经连续三年在排名全球第一。所以通过他这个认证，充分可以肯定我们产品确实能够保证25年以上。

我们的德系品质，通过智造到认证，到检测三个方面，经过了严格的考评。

刚才介绍是产品的情况，我们的产品是作为光伏电站核心的部件和质量，电站建设也是系统工程，除了产品以外，还包括其他的电器设备，还包括工程设计，还包括工程实施，这是个系统工程，对于一个系统工程而言，要实现一个完美的，或者说良好的质量目标，体系化管理，那是非常重要的。特别是对于一批大规模的，连续建设的，或者持续建设的光伏企业来说，把一个项目建设的比较完美，相对比较容易。要把一批项目，几年的项目，一直的项目，每个项目都打造的比较完美，管理的体系化建设就非常重要。我们主要是围绕三个方面的体系，一个是质量管理体系，第二个是环境管理体系，第三个质量健康安全体系，这三体系，是保障企业从各个角度，特别是规范企业，从各个角度，把我们的管理得到提升，把每个项目建好充分保障。

具体电站质量方面，包括这几个方面，一个是设计设备、施工和运维，其中在设计方面，重点一个是单位的选择，首先是设计单位的选择，第二对设计单位选择完以后，具体设计标准和设计要求，也要制定的合理和恰当，过高的要求和过低的要求都不合理。过高对电站成本不清晰，过低影响电站255年的运营。第三个要做好前期的考察，特别是选址方面的勘测。第四个，做好方案的评审，图纸的评审。还有做好结构的复核，确保结构安全性。去年中东部下了暴雪，行业内都看到过，有的厂房被压塌，有的被风刮掉的情况，都是由于结构胶合不严谨造成的。第六个做好电气复核，一部分包括接地，包括其他线缆的选择，线缆选择不合理，接地涉及到安全，电缆的选择不合理，组件放在那，虽然也在那发电，但是电量损失特别大，我觉得也是要注意的。第七个要做好消防，我们毕竟是一个电气设备，消防非常重要。特别是分布式项目，建筑物屋顶上，要么下面有人员，有财产，否则的话，损失非常大。第八个要做好经济分析。

设备质量，设备质量方面，一个是供应商的选择，男怕入错行，女怕嫁错郎，供应商都选择错了，决定质量的好坏，已经决定大的方向。第二个组件的选型，组件如果选择坏了，对整个电气性能都会有大的影响。第三个逆变器，包括其他的设备都要进行选择。还有就是施工质量，施工质量方面，第一个首先选择一个良好的施工单位，有资质的单位。通过这些年的经验总结来看，这确实是一个难题，为什么说是一个难题呢？特别是在现在又要追求价格降低，成本降低，又要追求建设速度，所以说对施工质量，特别是选择施工单位的时候，很具有挑战和难度，一不留神，就会遇到事前拍胸脯，事后拍屁股的施工单位。第二个施工管控要求，施工过程当中的管控非常重要，标准也好，设计也好，合同也好，最终都是靠过程管控，过程实施落地的。这个不到位，我们一切都是空的。第三个质量验收，干的好和坏，最终有人检测，有人验收，否则的话就是干到哪儿算哪儿。第四，质量闭环，作为规范化企业来说，我们要有持续改进的意识，一个项目有错误也好，有漏洞也好，有缺陷也好，如果不是目前重大的没关系，我们要有一个持续改进的计划。检测完以后要分析，发现问题以后要改进。

这是对施工质量，我们觉得关键点建议，一个是MC4连接线，大家容易忽视，或者说意想不到的，看着简单，这个都只能手工，目前来说光伏系统当中，安装当中，都是手工工作。有的地方问题点比较多，特别这个地方。如果工具用的不是专用的，只是拿一般压线钳的话，很容易发热，短路的话，特别是分布式屋顶，有可能把采钢屋顶损毁，严重会发生火灾。压线还不简单，如果没有经过专业的培训，第二是专业工具，可能贵一点，就舍不得这个钱的话，用普通的，最后出的问题，一旦把屋顶损坏，造成的后果非常严重。第二个逆变器的挂牌和封堵，看着比较繁琐，比较简单，说起来简单，但是如果真正能做到，要有一定管理细节要求，还有我们对人员的责任心要求，还有检查要到位。封堵不到位，万一有老鼠进去，一旦发生短路火灾的时候，里面有一些外延的话，引起的损失更大。还有挂牌不清晰的话，维护起来，到底哪个回路全都搞不清楚，我们觉得这个也是非常重要的。支架接地不讲了。第四个检修通道，屋顶分布式项目当中，很多企业设计的时候，为了提高屋顶利用率，不考虑这个检修通道不留的话，检修工作人员检修必须发生的，电池板不可能不做一定的维护，汇流箱不做一定的检查维护，人一定上去，都铺上电池板，人怎么行走呢？只能踩电池板，一旦踩了电池板，时间长的话，会引起隐裂。这几个方面都是大家一定要注意的。

再就是组件EL测试，包括逆变器的效率测试，包括系统测试，包括热成像。上午有的专家讲了，包括无人机做红外测试，没有用无人机，主要靠人工。

除了电站建设以外，还有关于运维的，电站建设好了，最终收益靠运维体现，最终发电获得收益，最终是要靠运维，所以运维质量项目投资来说最后环节，运维的质量包括几个方面。一个是四化，包括操作标准化，运维统一化，流程合理化，职责明细化，把运维工作整理好。体系流程反馈驱动，看着都是文字性的东西，对应的都是背后实实在在的，我们运维全国三年5GW，上百个电站，几千名员工，每天日常工作准则就是这几点，本身运维工作比较枯燥，每天重复就是这些，守着监控平台上，曲线也好，其他东西也好，数据也好，就这么多，如果没有这种体系化的文件做管理的话，很容易人就会麻痹。

我们要进行目标导向型的运维管控，包括安全运行，发电保障，团队建设，降本增效，平台应用，管理体系。

再一个还打造全方位的智能化运维平台，我们这个运维平台在杭州总部，每个省、每个区域，每个电站，打造三级网。管理模式上打造三级的，运维平台建设也是三级模式，此外我们通过云计算，通过大数据，以及其他信息化平台，对日常非常多的故障信息，发电量信息进行及时的数据分析和整理，及时对运维提供一些监测。实现远程监控、监视，现场运维、保养为一体，及时一体化的运维机制和队伍。

这是运维数据，一个是全方位数据管控，大数据，因为咱们数据非常多，数据进行一定的分析，决策支撑。

我们数据平台通过手机APP，正泰相关领导都能在手机上及时了解正泰所有的电站，或者说每个电站具体发电量情况，每天发电量数据。

此外在运维平台上，运维软件上能实现工单闭环，一个管理者，一个电站值班长，电站站长，区域公司负责人可以做工作安排，这上面可以派单，现场人员异地派单，杭州的人可以下单，你要去干什么，到哪个设备进行巡检。现场人员接受指令以后就可以确认，确认完以后，后台人员又可以进行检测检查。

还有标准化流程，包括电站正常两票制，标准化要求。

还有就是故障报警，以及集中监控要求，这是自动化清洗，结合每个方面，每个单元发电量情况，是否需要及时的清洗。还有对组串故障进行智能化分析，使人员巡检快速到位。

上面是在一些电站当中，运维质量的情况。具体在扶贫电站有些案例。这是江苏涟水做的10兆瓦扶贫项目，这是黑龙江建的，去年12月份开工的，也在12月31号实现并网，当时创造了奇迹。这是河北光伏扶贫项目，这是我们在山东丰源做的30兆瓦光伏扶贫项目。这是我们在徐州做的屋顶项目。

以上就是正泰的有关情况，谢谢大家。

（根据现场速记整理，未经嘉宾审阅）