北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:光伏光伏组件单晶组件企业正文

从销售冠军到债台高筑 英利是否会成为下一个尚德?

2016-01-20 08:59来源:能源杂志作者:赵宇航 武魏楠关键词:英利天威英利光伏企业现状收藏点赞

投稿

我要投稿

仍然还有部分海外项目尚未开工,后续能否顺利进行尚且是一个疑问。

然而,这部分资产还没有捂热产生电费收益,由于债务危机,英利不得不频频出售电站资产。截至2015年8月,英利已经成功出售54兆瓦电站项目。

除此之外,英利的“战役”过于分散,战线太长,也使得英利整体看起来没有明确的战略方向。除了太阳能以外,英利集团下还有很多“副业”,比如秋收农业集团,是其中最早的农业子公司河北秋收开发集团有限公司于1999年成立。另外还有源盛地产集团、现代服务集团等等,产业涉及地产、农业、物流、电子商务等领域。

在光伏寒冬几年,英利卖橄榄油这一典故也被大众津津乐道。

拿什么拯救英利?

某机构研究员对记者说,“光伏产业有许多玩法,对于光伏企业来说,领导人气质对企业影响非常大。”

而苗连生的军人风格深深刻到了英利。在英利诞生初期,需要苗连生这种果断刚毅的性格,也正是得益于苗连生的军事化管理,英利敢将运营成本压力至别人无法接受的价格。据知情人透露,苗连生的管理团队十分团结,并被苗连生的个人魅力所感染,在英利危机时刻咬紧牙关,与英利共同进退。

然而到英利后期发展的时刻,苗连生这种突进的军人风格,使得英利无法在迅速扩张中适当刹车,陷入扩张失控的局面。另外,军事化管理使得引起部分员工不满,称之为“压榨”。

2010年,苗连生便开始制定接班人计划,钦点了以英利集团总经理王向东为首、包括英利绿色能源首席财务官李宗炜、首席战略官王亦逾、副总裁熊景峰、副总裁郑小强在内的五名高管作为特别行动小组成员,全面打理公司事务。2015年,针对债务问题,更多与媒体打交道的人便是现任首席战略官王亦逾了。

而五位接班人之一,策划赞助世界杯的执行董事李宗炜已经于2014年年底离职。在其离职后,由王亦逾接替他的职位。

但是5年之后,由于英利此时面临的境地远不如5年之前,苗连生距离自己梦想中的退休还相距甚远。更糟糕的是,苗连生挑选的接班人,目前没有一个看起来能够胜任这个职务。

“关键是没有一个真正懂得资本运作的人帮苗连生操作下游电站。”一位熟悉英利情况的人士对记者透露,“对于光伏下游电站资产,更多的需要金融手段来运作。而目前英利没有真正能够将电站作为融资平台运作起来的人。”该人士认为,这也是英利能否扭转败局的关键。

对于目前英利种种困境,英利将要引入战略投资人、重组这个话题已经持续有半年多了。但这件事情迟迟没有落地,知情人士猜测,这其中多半与苗连生的个性有关。

“苗连生作为企业家来说是十分优秀的,首先,他肯拿出全部身家与英利共进退,政府是会伸出援手的。”这位人士说道。该人士还评论道,作为一个军人,苗连生能将英利化妆品公司做大,都是非常杰出的企业家,然而能源领域投资动辄数十亿,每一步的战略都关系到企业生死存亡。

正是因为军人出身,看起来苗连生的骨子里缺乏圆滑、周全的商人基因。惨痛的价格战虽然迫使整个光伏产业平均成本提前降低,却使得包括英利在内的所有组件商损失惨重,施正荣曾经愤怒直言:“我们的本事就是降价。一降价,在欧洲、美洲市场就出现一片中国企业自相残杀的情形……任何产业都是这样子,为什么我们要重蹈家电行业的覆辙?”

商业上,价格战始终是把双刃剑,在纳什均衡理论下,价格战最终会达到双方零利润的结果,那么就强调企业一旦进行价格战,就必须考虑到长远发展。而对于英利来讲,现在回过头来看,用利润换取“全球出货量第一”,就非长远之举。

原标题:从销售冠军到债台高筑,英利会否成为下一个尚德?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

英利查看更多>天威英利查看更多>光伏企业现状查看更多>