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向日葵成“墙头草” 光伏企业为何“不务正业”?

2013-09-10 09:18来源:solarF关键词:向日葵光伏企业光伏行业收藏点赞

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如果跳出光伏业,放眼整个产业界,专注主业和混业经营这两方面的成败例子应该说都不少。曾经如雷贯耳的影像业巨擘柯达,最终落得破产的下场固然令人扼腕,但这与其在全球数码大潮下仍不思变通转型、困守胶片业务老路,最终“一条路走到黑”无疑有着莫大的关系。同样,鲜为人知的是,芬兰手机巨头诺基亚已有近150年的历史,而最开始是从造纸业务发家的,但正是看准了移动通信时代果断转型才一跃成为家喻户晓的品牌;也正是因为过分沉迷以往的辉煌,在智能手机浪潮中败下阵来,最终不得不委身下嫁一个才30多年历史的苹果公司。

而企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长,盲目扩张而陷入经营困境的事例也俯拾皆是。海尔集团曾经一度打入保健品市场,推出了针对所谓“亚健康”的保健品“采力”,结果是自己患上了“亚健康”,最终惨淡收场,还导致其成功形象受损。史玉柱的巨人集团曾经在汉卡领域居于国内领先地位,但本世纪初转而开发保健品脑黄金,在脑黄金刚取得成功时,又迫不及待开拓房地产市场;多条战线同时出击,到头来不但副业尽失、连主业都跟随沦陷,最终企业被彻底拖垮。

说到底,专注主业未必就能笑到最后,不务正业也不意味着就一定是瞎折腾;企业定位是需要明确的,究竟是专业化道路还是多元化经营,需要审慎为之。就向日葵来看,主业刚有起色、元气尚未恢复,这就挟巨资冲进一个尚停留在概念炒作的领域,无疑是舍本逐末的危险游戏。毕竟,要是跑到阳光的暗影里,向日葵终究是要枯萎的吧。

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