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记者:对于不同市场的这种喜好,您的建议是什么?
邹西原:我的建议是,通过民间的力量和政府的力量,把产品的质量列上议程。通过对各家企业的光伏产品进行第三方的调查,包括产品的品质、规格、发电效率等等,做各家的评比、排名,排名太差的就不要玩了。同时,我们也要考虑,光伏产品卖出去了服务也要跟进的。我们在国外做多少基础,做这些服务,强化服务我觉得也是一个值得深思的问题。
记者:光伏企业开拓新兴市场有多种形式,比如产品出口建电站,海外建厂和并购。对国内而言,哪种方式走出去可能更加有利?
邹西原:我觉得,开发光伏电站是好东西。不过,目前来讲都只是手段,并没有真正走出去,只是简单的建项目。事实上,开发电站很可能五到十年才会成熟。也就是说,真的能够把电站市场证券化,在华尔街流通,还需要五到十年时间。客观来讲,这个可能不是一个短期的手段,它可能属于中长期的手段。
至于其他几个产品走出去,因为每个产品的性质不同,其走出去的方式也就不同。比如硅片跟电池片,由于重量比较轻,可以全世界乱飞,所以说对电池片、硅片来讲,很可能在最有效益,最有技术、成本最低的地方生产比较好。对于硅料而言,是否需要走出去说法不一,比如在西部做硅料,东部使用,利用西部的低能源价格,降低硅料生产的成本可能更有优势。
记者:也就是说,其实您还是更倾向于通过建电站来带动光伏组件的外销?
邹西原:大致来说,光伏企业能够走出去的不是硅料,也不是硅片跟电池片。我认为,走出去的应该是光伏组件,组件走出去实际上是品牌效应,是回馈地方的效应。例如,国内光伏企业在欧洲建厂你告诉人家,第一做欧洲品牌,第二我替你欧洲带来工作的机会,所以是一种回馈地方的概念,我觉得这个很有意义。实际上,你走出去还有一个很重要的东西,就是企业的供应链物流可以走出去,你在欧洲做仓库,分销就可以走出去,这也是一条可行的路。
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