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苗连生:光伏老大的“万人运动”

2013-05-30 11:17来源:英才杂志关键词:苗连生英利光伏组件收藏点赞

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“日子好过的时候,毛利率能有百分之几十,很多企业在支出上都是大手大脚,花多花少都无所谓,现在讲究‘三菜一汤’,适可而止。”一厂区副总兼技术部经理董强告诉《英才》记者,“成本被层层分解,苗总要求每个人都知道成本是哪里来的,是在哪里消化掉的。”在董强看来,两年多的时间里,英利逐渐将生产和管理中成本控制做到了细致入微的程度。

英利集团董事长特别助理梁田告诉《英才》记者,2012年上半年连续数月,英利的办公和固定费用都以10%左右的速度降低,“在资金支出方面,停止了一切扩建、收购,严控支出大头”。

2012年,苗连生要求所有员工“爬雪山过草地”,把最难的一年闯过去。“相比传统意义上的研发创新,我们现在更关注一线员工的创造能力”,梁田说,新材料新技术的运用,各种设备的改进,一些生产环节的优化,都为企业带来看得见的效益。

在英利的各大厂区,“决战”、“急行军”、“千方百计”等各种带着军事风格的标语随处可见。秉承老苗的风格,英利采取各种“运动”、誓师、重奖等办法来振荡士气、增强凝聚力。

在英利内部流传着这样一个段子:某天早操下暴雨,公司决定坚持出操,怕员工有抵触情绪,57岁的老苗带头冲进雨中,于是出现了数千员工冒雨出操的一幕。跑步结束,苗命人准备了姜糖水,并宣布冒雨跑步的每人发300元现金,当天上午命人支取数十万元现款全部

最近两月,苗连生更是“闲不住”,连续上夜班,上千名车间主任及以上级别的管理人员被要求卷上铺盖,吃住在公司。晚上12点到凌晨5点,苗的身影可能突然出现在任何一个车间。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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