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“不同”分布式发电项目需政策区分对待

2013-05-09 13:19来源:傲播商务咨询服务(上海)有限公司关键词:分布式光伏发电晶科光伏市场收藏点赞

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晶科在国外的分布式电站的项目就举不胜举了,应该说它占了我们国外装机总量的60-70%。

7. 建立一套成熟的商业模式是促进分布式发电发展的关键,怎样才算成功的商业模式?

我们理解的成熟的或成功的商业模式是所有人都能获利,不是这环节中的一部分人盈利,一部分单位要无止境的付出,比如政府财政,这样是不持续的。无论是电力的消费者还是生产者,无论是政府,银行,投资者,业主,安装商,制造商,每个环节的人都有盈利,但同时又都对发展清洁能源承担一定责任,这样的模式是成功的,比如中广核深圳机场项目就是个优质的案例:机场用电价格为0.91元/度,而且全年无休,始终需要用电;广核在建好屋顶电站后,以0.91*90%的价格卖电给机场,机场也会每月及时支付电费给广核。这样的案例就是双赢,广核的项目有了稳定的收益和现金流保证,机场方面利用屋顶后电费还能有所折扣;假设后续零售电价上升,广核还可以获得额外收益。

从以上案例衍生出去,还需要思考的是:

1. 屋顶业主是否有实力和资质能够保证用电需求?——长期持有风险,所以像机场,火车站屋顶,医院,大型超商,冶金、钢铁等工厂尤其是三班产线不能停的制造业用电大户等都是优质的屋顶业主。

2. 电价是否能够满足该项目的投资回报?——电价风险。类似居民,学校、军区等电价较低或有国家补贴的单位投资回报率就不够理想。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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