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苏维利“大吐苦水”:民企投资光伏电站现最大“拦路虎”

2013-03-19 09:35来源:《能源》关键词:苏维利天华阳光光伏电站收藏点赞

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记者:目前,光伏企业投资电站有哪些好的盈利模式。天华阳光主要采取哪种模式?

苏维利:不同的公司有不同的盈利模式。就目前而言,在中国基本上有三种盈利模式。第一,靠收电费盈利。这是能够保障长期固定的收益,因为一个电站按照25年的生命周期来评估,在其生命周期内理论上都是可以收到电费的。所以,25年长期固定收益这是一种收益模式。

第二,卖电站。实际上,这种模式就是电力资产交易。这个盈利模式现在比较明确,也就是说,通过前面的开发系统集成形成了电站资产后,能够达到商业运营条件,从而进行转手交易。这也是一种不错的模式。

第三,就是企业通过项目合作开发。通过项目阶段性投资或者过桥投资,获得工程总包或者是共有权,因为参与了开发,参与了过桥投资,会获得一部分议价。现在大多数光伏制造商,都采用这样的模式生存。

我们是以第二种为主,也就是说,是以电力资产交易为主、以电力销售为辅。因为第一种模式虽然长期固定,但是要做到长期固定就不容易,因为它还不稳定。而在海外,我们就说长期固定、稳定回报。目前在中国,这个稳定的回报还做不到,所以我们是把电站做成资产然后再做增值,增值之后再处置。

记者:从实现资产增值到资产处置,整个过程您具体是如何考虑的呢?

苏维利:我们将跟一些有意向投资的合作伙伴洽谈成立合资公司,以投资伙伴为大股东,天华阳光做小股东的方式进行。其中,天华阳光做前期的开发、系统集成管理、过桥投资等等,等整个项目做完之后交付。这种合资平台本身的目的,就是做电力资产的收购和持有。

记者:在与国企合作时,您提到会做一定的电力销售业务,年初新疆30兆瓦的光伏地面电站是否就是这种模式?

苏维利:是的。未来我们在中国的业务可能是两方面:一是在新疆三到五年之内,每年最少以100兆瓦的速度来建电站,然后销售电量,这是盈利的第一种模式即收电费;二是在新疆和青海,以电力资产处置方式实现第二种收益。站在全球的角度,天华阳光在中国主要的盈利模式是电力资产处置;在海外一些国家,我们将采用电费收益的方式。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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