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记者:天华阳光最初的发展始于欧洲。那么在您看来,欧洲市场在电站融资中是什么样的状况?它跟国内市场有哪些区别?
苏维利:在国外,光伏电站建设成型后会有一个评估机制。评估机构会按照财务的融资成本对你的资产进行估值。此前,我们欧洲有个电站估值为每瓦3.4欧元。因为当时的电价是0.5欧元/千瓦时,光照是按1100小时来计算。这样的话,它就结合长债负债率做了120%的要求,最终算出了3.4欧元/瓦的价值。
同时,银行再给你打七五折,从而给你贷款75%,也就是按照75%的成本把你的电站资产收走。这样操作,银行也不亏本,对它也是好事。所以银行不怕我们违约,因为这个电站已经是它的资产了。就跟房屋按揭是一个道理,这是海外投资电站的一种方式。
中国太阳能光伏市场现在的问题就在于,需要企业全额的额外资产进行担保。这就意味着,在银行看来这个太阳能电力资产等于零,是零估值。所以,这是国内外最大的不同。
国内侧重电站处置
站在全球的角度,天华阳光在中国主要的盈利模式是电力资产处置;在日本、智利和欧洲一些国家,将采用电费收益的方式。
记者:今年初天华阳光在新疆光伏电站并网成功,但是并不代表可以复制到其他地区,这会不会制约天华阳光在中国扩张?
苏维利:在国内,天华阳光最终锁定了两个地区:青海和新疆。这两个地区,今年的目标是400至500兆瓦。其中,最主要的是新疆兵团,因为新疆兵团特殊的用电网络在其他地方不能复制,而它本身又有很大的成长空间。我认为我们每年在兵团,最少可以以100兆瓦的速度发展,这样一个量在新疆兵团系统成长到2018年还是可以的。
对于天华阳光而言,在中国一下做吉瓦级的量还没有这个胃口。另外,2013年我们在新疆其他地方和青海的电站开发,将采用预先确定投资者之后,再进行投资建设的模式。
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