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梦断电站投资
在光伏领域,电站投资是最为烧钱的环节,倪开禄却错误地估计了资金链所存在的风险。有人说,光伏电站投资玩不好就是圈套,而倪开禄恰恰受制于此。
2011年以来,当光伏企业在寒冬中瑟瑟发抖、收缩战线之际,倪开禄却在产业链各环节东突西进跑马圈地。“很多人都认为现在是寒冬,但在我们看来恰恰是光伏春天,还是有很多盈利机会。”在一次会议中,倪开禄如此表示。
在他看来,由于光伏组件价格跌得厉害,只有做电站才能盈利,更是未来的一条出路。但是,做电站需求巨大的资金。此时,银行更多的资金支持必不可少,但随着行业形势逆转,银行也捂紧了钱袋子,对资金只收不放,这让超日资金压力倍增。
现实的问题是,如果超日不建设电站,公司又将面临电池组件滞销的困境。在资金压力和产品滞销之间,倪开禄还是选择了大规模建设电站。即寻求境外合作方共建光伏电站,采购相当于该电站规模所需的组件,待电站项目取得贷款或股权转让后再收回组件销售回款。
此举的风险在于,资金压力巨大的电站建设,一旦中途遇到问题,公司将面临极大危险。
正是由于倪对形势的误判,导致其陷入了危险的境地。2010年超日在深交所成功募集资金23.76亿元。但截至2012年6月末,超日的现金及现金等价物余额仅为2.1亿元。曾经现金流充沛的公司,如今却陷入了债务黑洞。
募集资金几近消耗殆尽,还需面对高达20多亿的应收账款、近10亿难以兑付的企业债及价值近10亿的存货。最终,3.8亿的逾期贷款难以按期兑现,致使银行抽贷成了压垮超日的最后一根稻草。
此时,希腊超日的项目遭遇当地政策变化。“希腊40兆瓦的项目都准备启动建设了,国开行还有10亿欧元的授信,希腊突然宣布退出欧元区,国开行停下来,我们的安排全乱套了。”倪开禄表示。
对此,作为合作伙伴的天华阳光董事长苏维利曾提醒倪,“超日把70%-80%的资金投入电站,风险很大,应减少这部分投资比例,但他没有听。”
为了解决目前面临的债务问题,超日展开了一系列自救行动,处理海外电站项目也成为其中最为重要的一环。倪开禄表示:“我们正在和美国的投资方谈,有个潜在客户现在已经落实800兆瓦,后期还有700兆瓦还在谈,南美的项目也在规划。”
当前的形势,迫使倪改变经营策略,原本想自己经营的国外电站,现在必须卖掉了。据估计能收回资金14亿左右,再加上继续催款回收,总共能达38亿左右。1月9日,倪开禄前往青海,洽谈超日太阳前期在青海的电站项目。该项目总规模在200兆瓦左右。据称,洛阳和九江的工厂可能将会迁移至青海,来改善两处工厂当前的现状。
如今,面对超日所出现的危机,倪开禄在董事会、股东和地方政府的压力下已辞去总经理职务,由其女婿接任总经理一职。这或许也算对当前超日出现危机的一种交待。
不过,对于“跑路”风波的结果,倪开禄显得颇为无奈。他说,“他们说我有点老大作风,经营思路有点过激,其实我没有做错,这只是成败论英雄。行业好了是英雄,行业不好就变成狗熊了。”
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