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苗连生内部讲话称英利“兵行险招”被指亏本谋市场

2013-01-29 15:41来源:《环球企业家》关键词:英利苗连生光伏收藏点赞

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苗连生在业内被人称为“苗大将军”,英利也一直被同行视为最凶猛的竞争对手。从最早搭建起全产业链来降低成本,到后来国内特许权招标中以低价引爆市场,这家栖身于河北保定的制造大鳄,与身处长三角的尚德、天合等同行呈现完全不同的特质。

不同于尚德、天合在寒冬期裁员收缩,过冬期苗连生做得更多的是稳定军心,甚至提升斗志。

“其实这个时期内最重要的就是人心,心散就散了。”英利一名员工说。

2012年年底,英利拿出400万人民币来奖励一线技术创新的操作工人。保定园区组件二车间入口旁的墙上,贴着红底黄字的标语“坚决打胜仗”。

光伏寒冬期时,苗连生依然没有停止到篮球场跟员工打篮球的习惯。“现在天太冷了,打了20多分钟才打暖和。”苗说。春天时苗会到园区内的大千湖钓鱼。除了保持这些习惯外,过去一年苗连生偶尔会在园区内支一口大锅为员工煮鱼,多的时候一个月煮十多次。苗煮鱼的照片也被贴在了电池二车间的墙上。

对于成为全球组件销售冠军,苗连生淡然回应,“自己做自己的事情,自己吃自己的饭,今年你多一点,明年他多一点。做了26年了,都这么过来了。”苗连生曾在上世纪六七十年代两赴越南参加抗美援越和对越自卫反击战,改革开放后开始下海经商。

英利以低价来快速获得国内市场份额的同时,也带来了潜在风险。根据英利2012年第三季度财报,毛利润为负22.7%,毛亏损8080万美元。一位一线光伏组件制造商高管直言,“英利是以亏本在获取国内市场的份额,这一模式可持续性有多长?”

苗连生在2012年内部讲话时也坦言,虽然出货量不小,但承受着风险和压力,“也是非常危险的一步棋”。英利能承担这个风险,在于资金链能够承受。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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