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尚德的2013:“求生不得求死不能”

2013-01-16 11:13来源:solarF阳光网关键词:尚德金纬光伏收藏点赞

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目前的尚德迟迟不能解决财务困境,员工的焦虑心理加重,这种急功近利的想法加剧了对管理层的期待,员工渴望迅速回归正常,一旦不能达到预期底层员工的心理势必波动严重。

金纬事件”只是尚德危机的一种折射,未必真如员工所言,只能说员工在一定程度上期待过大。但尚德内部的管理混乱问题确是行业内部人尽皆知的,而且这种问题由来已久,早在施正荣年代早已埋下了很深的祸根。

管理漏洞过大,尚德自掘坟墓已久

尚德电力短短的十年时间,从1亿元,发展到10亿元、100亿元收入,体量惊人,但管理上问题较大,领导层前瞻性和对市场的把我能力不够,更在前几年巨大的利润面前冲昏了头脑,这些致命缺陷在前几年市场好的时候并未显现,而一旦市场下行,尚德所面临的种种问题便都暴露出来。尚德过去几年的致命硬伤主要包括以下几个方面。

生产成本高,与其品牌知名度不成比例

尚德虽然规模庞大,但规模化优势并不明显,光伏行业内的共识是,尚德是一家不能很好控制原料采购成本的企业,且屡次出现与上游供应商解约的现象。这导致其生产成本一直居高不下,2012年各大企业年报显示,2012年底英利非硅成本降至0.56-0.58美元/瓦之间,晶科非硅成本为0.57~0.58美元/瓦,而尚德非硅成本则为0.74美元/瓦,明显高于竞争对手。

管理混乱,运营成本居高不下

尚德内部管理混乱在业内也是出了名的,尚德多位中高层都表达过一个类似的观点,即尚德内部太混乱了,绝不是不成熟、没跟上之类的字眼可以形容的。在大方面,涉及到部分关联交易和内部利益输送;在小的方面,尚德连带关系太严重,领导层臃肿,每个人都挤破脑袋想往上爬。而在其内部流传着一句话:只要上面不倒,下面个个都吃饱,更说明了问题的严重性。甚至某些国企的官僚作风如闲人多、升职靠钱等在尚德极其盛行。

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