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光伏“万科梦”:资本联姻产业摆脱制造业标签

2012-12-28 09:06来源:经济参考报关键词:天华阳光苏维利光伏收藏点赞

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“当时海外开发一个项目,就会有不下于三家银行和基金主动找上门给项目做投资,自然就造成了光伏热。”在他看来,这与光伏的四大标志性属性不无关系。第一,清洁能源概念,这是全球共同的热点话题。第二,对GDP的拉动,光伏涉及资金额巨大,动辄销售就可上百亿,这对于地方政府而言是挡不住的诱惑。第三,出口创汇。第四,造富效应,施正荣的首富概念刺激了众多民营企业家蜂拥到这一行业。

2009年金融危机的出现让光伏的辉煌戛然而止。投资疲软、信贷流动性不强,导致欧洲光伏市场萎缩,再加之国内产能过剩,光伏制造业步入了寒冬。

“从制造端而言没有什么技术门槛,无论是尚德还是英利,都是从美日德购买设备然后获得技术,自身没有什么技术创新,出现产能过剩是符合客观经济规律的。”苏维利认为,正是由于这样的冬天,才使得企业开始认真思考降低成本和提高服务,就产业发展周期而言,光伏制造业进入了成熟竞争期。而新一轮的竞争将带来更广的应用和更低的成本,这对于整个中国光伏产业而言是春天的到来。

光伏万科梦:资本联姻产业

“左边是产业竞争带来的成本空间,右边是中国金融资本的支持,这些都将是天华阳光在未来开拓市场的动力。”苏维利向记者描绘了其“光伏万科”的路线图。

事实上,这一商业模式的尝试从2005年就开始了。当时他从英利退出,创立了天华阳光国际有限公司,从事光伏产品的国际贸易并进入欧洲光伏电站终端市场的开发。

“光伏是一个能源行业,是一个以投资为基础的行业,如果解决不了投资问题,就没有这个行业,所以我这七年就坚持怎么解决终端电站投资问题。一个中国民营企业去海外做电站投资是比较新鲜的,把制造业的标签撕了下来,改变了中国企业在国际业务中的形象,而且这种光伏电力投资的模式给外国人带去了实际的利益,更容易让他们接受。所以通过资本和产业相结合的业务模式,既输出了资本和产品,同时也输出了文化。”苏维利分析称。

基于这样的思考,天华阳光将公司战略定位为,引领中国优质服务向海外光伏终端市场迈进,协同中国资本向海外终端市场输出,用全新的商业模式推动中国光伏制造业向终端市场拓展。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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