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苗连生:“334”战略应对欧美光伏“双反”

2012-09-03 10:10来源:北极星太阳能光伏网关键词:苗连生英利光伏收藏点赞

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这些人中肯定会出现一些安装商。因为他们毕竟是经过了专业的培训,也拿了本,当地居民可以在我们这里买产品,然后找这些安装商来安装,非常方便。

经过西班牙的试点,我们已经摸索出了很多销售模型,比如我们和当地银行合作,弄了一整套融资系统模型、发电收益率模型。

这些模式很好复制。从9月份开始,英利将会把这种一站式模式推广到德国、意大利、希腊。再之后,则会推广到新加坡,由新加坡辐射整个东南亚。

一站式模式明年下半年量会很大,我的计划是占到总量的40%。这个模式在经过西班牙的试验之后,将会在全球布局。明年下半年,我们将会有十来个系列产品,进入欧美及日本的超市。

梳理二级部门

欧盟反倾销立案势在必行,作为企业来说,除了积极去应对,相反,在行业不好的时候,反倒是企业进行强化内功的好时机。

2004-2007年,光伏行业经历了快速发展时期;2007-2011年,则经历了高速发展阶段。那个时候,大家都忙着建厂房,都没有时间,也无暇顾及抓内部管理等细节。

所谓磨刀不误砍柴工。

英利正好利用现在的时间,好好再打造下队伍。一直以来,我都是“抓两头,放中间”。两头是指战略和员工,中间是指运营。

具体到公司内部来说,现在正是时候抓内部管理。过去三个星期,英利集团在做一件事,那就是对二级部门经理管理工作的梳理,可以有效梳理工作流程、剔除重复复杂的部分,完善欠缺和遗漏。

从8月11日开始,接下来的三周,我都会利用周末,召集各二级部门经理来总部开会,让他们谈自己在工作过程中遇到的一些缺陷和不足。我和其他高管会针对他们提出的问题进行回答。

这三个周末,针对二级部门经理的座谈每天从早上8点开始,一般是到13点30分左右;中午吃一顿饭,下午继续开始,经常是要到晚上八九点钟。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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