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当然,作为一名资深员工,胡刚平可以通过他自己的渠道,了解到更多赛维业务层面的真相。“现在,赛维硅片工厂的产能利用率大概只有30%-40%。”这让他不得不承认,这家昔日的明星企业,正面临着巨大的危机。“事实上,去年4月硅片降价以后,7月份左右,有些炉子(多晶硅铸锭炉)就开始不务正业了。”
赛维LDK2011年年报显示,当年,其硅料、硅片和组件产能的开工率,分别只有约61%、36%和32%。
“我想,我们这一关可能会比较难过。”2012年8月初,胡刚平颇为无奈地对本刊记者说,但他马上又强调说:“赛维是因为市场环境的恶化,直接导致了资金短缺。如果这个行业推迟半年进入这种状态,赛维还是有喘气的机会的。或者说,如果现在有足够的现金流的话,赛维还是能够翻身的。”
2005年,刘剑还只是新余当地的一个农民,但当年7月,赛维的到来,改变了他的人生。正是赛维之后在新余的大兴土木,让他有机会成为今天这样一个颇具实力的“包工头”。“工业园其实造价并不高,就是工程量很大。工程有大有小,有50万的,200万的,700万的,如果把下水道、道路这些零星的小工程也算进去,过去几年,赛维在新余已建成的工程项目不下100个,造价10多亿元。”
“当时,我身边的朋友都说,承包赛维的基建工程很赚钱,我觉得这可能是个发财的机会,也许是人生的转折点。”于是,他从亲友处拼凑了近百万元,参与了赛维的招标。2006年,他参与的第一个项目,是赛维厂房工程。
刘剑称,按照双方签订的合同,赛维应该按照工程进度付款,“做到哪个位置付多少钱,都有明确规定”,“我们申报了工程进展记录之后,赛维的工程付款基本上两三天之内就会到账”。
不过,从2009年开始,刘剑发现,赛维的付款不那么准时了。“有时候,十天半个月都没有到账,理由总是今天这个领导不在,明天那个领导没签字。”他抱怨说。2011年,他能够从赛维那里接到的工程,已经少了许多,“拿到的,也是一些边边角角的小工程”。
等到2012年上半年,随着有关赛维亏损、裁员、资金紧张的传闻越来越盛,刘剑开始紧张了。他查了一下账目发现,6年来,赛维拖欠自己的工程款竟已高达600万元,其中部分欠款甚至是2008年的。与他一起承包项目的伙伴告诉他,赛维已经有很长一段时间没有按时付款了。
因为多次试图与赛维财务部、采购部沟通未果,7月2日上午,刘剑与近百名基建工程商一起来到赛维总部,要求赛维公司高层出面解决问题。刘剑称,这近百名基建工程商,都是过去几年给赛维承建厂房的,而赛维拖欠他们的工程款,合计超过5亿元。
当天的场面据说一度非常混乱,也就是在这样的混乱之中,刘剑见到了赛维LDK董事长彭小峰。“彭小峰看到这种场面很吃惊,他说早年的欠款自己早就吩咐公司相关部门解决了,不明白为何还有2008年的欠款。”
刘剑称自己曾和彭小峰有过直接交流,彭直截了当地告诉他,“公司账面上真的只剩下几千万的资金,实在拿不出这么多钱”。
“不过,他可能也被那样的场面吓住了,当场就承诺我们:7月底给一部分,9月1日以后再给一部分。”当天下午,赛维财务部给出了一个“还款计划”。“打了一个单出来,欠谁多少钱,每个人核对一下。没意见的话,就按照这个清单来。先付一部分,统一比例。”
在接受记者采访时,刘剑并不掩饰对赛维的感激,和对彭小峰个人的推崇,但在赛维陷入困境之时,他也有“落井下石”的充分理由:“赛维不按时付款,我也没有现金去还别人的钱。”说话间,一个催债的电话已经打到了他的手机上。
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