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它们为何破产?

破产的企业在找借口时，往往都会说来自中国的不正当竞争以推卸责任，笔者就此简单分析其中的几家公司，来看看他们为何破产：

Spectrawatt(英特尔子公司)—— 一招臭棋

Inter在2008年宣布剥离太阳能业务启动的努力，形成独立的名为Spectrawatt的公司，英特尔投资5000万美元，并加入了Cogentrix能源、高盛子公司PCG清洁能源和索伦(Solon)公司等股东。2010年5月行业形势最好的时候开业，年底即关闭工厂，该公司把问题归咎于供应商纠纷和各国(实特指中国)对电池制造商有更高补贴和劳动力成本更低。但笔者看来在行业顶峰贸然轻进，没有积累、没有渠道、甚至谈不上技术，实在是臭得不能再臭的一招臭棋。实在难以想象这就是集合了英特尔、高盛等大牛们做出来的产物。

Solon——骄傲轻敌

顺带一提，索伦公司也于2011年12月破产，这是德国最早上市的太阳能企业，类似尚德一样，很多德国光伏公司由Solon的老员工成立(如Q-cells)或于其中就职的。Solon的问题是欧洲人普遍存在的，危机感不强，轻视对手，而且对于成本问题始终不能正视。欧美企业往往避谈成本，经常以”20年”或“25年”的质量为由回避，但当中国的产品能够做到这点时，他们丧失的不只是心理上的优越感。

而且Solon在06年以后四处投资，但基本都以失败告终。相比其它企业，Solon幸运的被阿联酋光伏企业收购，保住了近500名员工的工作，今年五月，Solon持有在美亚利桑那的一个10MW的光伏发电项目被Duke Energy收购。

Evergreen Solar——技术是把双刃剑

2011年1月，Evergreen已将全部产能转移到中国大陆;5月，业内分析该公司资金水位降低至预警线，恐关门歇业，同年8月15日，该公司正式宣布破产，并列出4.856亿美元的债务。但同时Evergreen希望保留武汉的工厂——艾格太阳能。

Evergreen Solar的新的拉单晶技术据称能降低1/3的成本，也获得了能源部300万美元的资金支持及各界的关注，但笔者认为新技术的开发加速了该公司的失败：技术型公司往往在成本控制细节和渠道等方面做得不够，而且没有通过商业实践的技术实在不能算是好的技术。有美国民众对此评论：“有人会投资一个从没赚过钱的公司，而且是用着纳税人的钱，冒高风险，简直是搞笑!”类似的抨击还存在于Solyndira，美国能源部等部门为求自保，希望将矛头引向中国自然正常不过。

另外将工厂设在武汉在笔者看来也是匪夷所思。无政策、无项目、无产业集群、无人才优势也没有良好的供应链，Evergreen在进入中国前一定是没有仔细的考察了解中国国情和光伏行业，为其买单实属必然。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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