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伦敦奥运阴谋论 光伏企业尚德赛维破产传闻

2012-08-10 10:44来源:OFweek太阳能光伏网关键词:伦敦奥运会尚德赛维收藏点赞

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赛维LDK一开始就进行1.5万吨/年产能的建设,忽视了多晶硅行业对于生产管理和运营的高要求。而且多晶硅工厂的建设成本逐年降低,王毓明介绍,2008年建设成本超过100美元/kg,去年建设成本仅30美元/kg。

2010年,光伏市场最好的环境下,整个产业的毛利率能够超过30%。“现在的市场情况是毛利率为正就很不错了,赛维LDK依靠规模快速做大占领市场的思路,若放在市场环境好的时候可行,但在现在这个时期失效了,而且局面玩得太大,转不过来。”王毓明说。

与此同时,赛维LDK从银行方面的贷款款项也成几何倍数增长。“有些银行最初是因为看到政府支持赛维LDK,所以贷给他们,后来发现赛维LDK效益不错,也会主动上门找赛维LDK放贷款,根本不用赛维LDK来求我们。”某国有银行一位客户经理表示。

根据赛维LDK公布的2012年第一季度报显示,截至一季度,赛维LDK的负债约60亿美元,负债率接近90%。其中短期债务高达22.5亿美元。

一位赛维LDK离职主管说,“债务问题都是表象,最大的问题在于内部管理。”派系斗争使得赛维LDK内耗过大,企业内部无法合力来完成事情,彭小峰唯一能做的就是平衡。赛维LDK创始初期就与彭小峰并肩战斗的公司执行董事和战略执行副总裁邵永刚也在今年6月份选择了离职。

“赛维LDK内部的组织结构有问题,各个部门相互牵制,相互扯皮。”一位赛维LDK离职中层说,“LDK的根基就像个国企,因为LDK多数人是从新余的国企来的,新钢、二化、钢丝厂等。”

这是赛维LDK内部管理问题的一个缩影。仅成立七年,由于快速扩张使得赛维LDK过早地患上了大公司病,垂直体系冗长,内部派系斗争激烈,同一管理工作彭小峰会安排两个人来做,彼此制衡。

除此之外,人力成本的过度浪费也是造成赛维LDK经营状况不良的重要原因之一。“此前赛维LDK有非常多的冗余人员,但是几乎从不裁员,这就是彭小峰和政府之间达成的协议,有就业指标任务的。”

彭小峰曾经以打造全产业链为荣,但是他所希冀依靠速度和规模将竞争对手甩在身后的美好愿望并没有实现,相反却因为过度扩张而失控。一个又一个新项目所造就的资金吞噬器,让赛维LDK负债繁重、资金链无比紧张。地方政府的助推和彭小峰个人的野心将赛维LDK推至悬崖边上。

今年赛维LDK总部1-6月申报销售收入16.5亿元,同比减少51.8亿元,下降75.8%;留抵增值税3454万元,企业亏损达10.2亿元,没有实现增值税和企业所得税,仅入库代扣代缴企业所得税149万元,同比减少2.56亿元,下降99.4%。

与此同时,在赛维LDK硅片厂工作的员工表示,“2个月没发工资了,很多工人都在放大假,或者来厂里上行政班,工资拿不到,手上只有一些赛维LDK的股权,但是现在股价都快跌没了,非常后悔……”2007年9月27日,赛维LDK的股价一度飙升至76.75美元,这也是赛维LDKLDK的历史最高股价,“那时候厂里可诞生了不少百万富翁、千万富翁。”而2012年7月26日,赛维LDKLDK的收盘价仅为1.59美元。

除了拖欠员工工资之外,赛维LDK大大小小的上下游经销商也都叫苦不迭——赛维LDK的设备器材供应商们甚至在互联网上组建了一个“赛维LDKLDKLDK-欠款群”。“里面都是赛维LDK拖欠款项的供应商们,有的欠款3、5万,有的上千万,好多小公司都被他们拖垮了。”欠款群中一位石墨毡供应商表示,光是赛维LDK拖欠三氯氢硅供应商的款项就达2亿以上。

可是,即使面对如此险恶的情况,赛维LDK还是能够屹立不倒。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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