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晶龙集团生存秘籍:一毛钱的光伏“战争”

2012-07-17 10:06来源:北极星太阳能光伏网关键词:晶龙集团靳保芳光伏收藏点赞

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记者:怎么做到的呢?

靳保芳:靠管理。一般情况下,车间组织生产都是3班倒。但我们阳光硅谷公司在管理中摸索出了一套4班3运转的管理模式。他们的单机月产量最高的达到了26万片,超出国内平均水平16万片近10万片之多。在此基础上,我们在集团内部展开对标和技术推广,其他公司的整体水平也得到了快速提升。这样的高效率成为降低成本,提高竞争力的管理基础。

记者:产生了什么样的效果?

靳保芳:上至总经理,下到一般员工都有了为一毛钱死拼的意识和动力。4月20日我们专门推出了《晶龙集团市场化经营模式实施方案》,决定从5月1日起在全集团内对产品定价、物资采购、产品销售等实行完全市场化运作。集团内各单位产品自主销售,独立面向市场。《方案》实行一个月,综合成本降低了10个百分点。比如切削液,以前内部产品每吨价格卖到了1.2万多元,现在与市场价对比,价格下降到了1万元,降幅达到近20%。

“要拥有多赚一毛钱的能力,就要拼光电转换率”

记者:有人说,没有持续研发能力的企业很可能看不到光伏春天的到来。您怎么理解?

靳保芳:是这样的。技术开发能力将成为未来光伏企业的立足之本。当前,晶龙的一大重要举措就是技术创新。我们做了一个规定,在这个时候,其他的非生产项目资金都要卡住,唯独用于技术创新的资金,绝不含糊,要多少给多少。这是提高产品质量、企业进一步变强的必由之路。

总体看,光伏行业是绿色清洁能源,是世界能源应用的发展方向,前景是光明的,这毋庸置疑。从目前的市场低谷看,并不是产品没有市场了,市场还在,只是价格太低了,大家最终拼的还是价格。

光电转换效率每提高一个百分点,将降低成本6%左右。因此,从产业整体发展的角度考虑,大家千方百计努力的方向还是怎样摘取产业皇冠上的明珠——— 提高光电转换效率一个百分点。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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