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光伏巨头赛维面对内忧外患 或引入国有资本

2012-04-17 09:48来源:21世纪网关键词:赛维光伏企业光伏收藏点赞

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这位人士透露,赛维在欧洲,尤其是德国的知名度较高,在同样的市场环境下,赛维的组件在德国的售价可以比品牌较差些的产品价格高出4-5欧分。但在国内市场上,赛维远不具有这样的竞争优势。

张明透露,去年赛维在国内的组件出货量约是200兆瓦,“这几乎是凭前任国内销售总监姚峰的一己之力完成的,姚峰的离开,也让赛维今年在开拓国内市场上添了几分难度。”

在不少赛维的员工看来,彭小峰其实是个不错的老板。彭平时为人低调,有时候他会一个人去工厂的车间转转,不惊动任何一个人;对员工不吝啬,按照员工进公司的次序给每个人发相对应的期权,连清洁工大妈都不例外。2008年美国的金融危机时,面临惨重的损失,彭小峰却承诺赛维“不裁员、不减产、不降薪”。

在2005年成立赛维之初,彭小峰在新余本地的国有企业招来了8名技术人员,也就是后来所谓的赛维“八大金刚”。如今除了铸锭厂厂长黄秋毛在2010年离开之外,其他的7人都还留在赛维。

但这并不是彭小峰留给员工的全部印象。早期毕业于江西外语外贸职业学院的彭,后于2002年在北京大学光华管理学院获得EMBA学位,但在一些人看来,他仍旧缺乏管理企业的有效方法。

最近的事件便是姚峰的离开。张明透露,姚峰在去年早些时候担任赛维国内销售总监后,取得了不错的成绩,希望能够获得更多的空间,但彭却并不打算把国内市场的大权全部交给他,双方的分歧最终以姚的离开而画上句点。

更能清晰展示赛维内部管理混乱的是赛维的工程业务。前述赛维内部人士介绍,赛维的工程事业部由赛维LDK太阳能高科技有限公司常务副总裁朱良保主管,最早是由位于新余的赛维LDK光伏科技工程有限公司处理相关业务,如今由赛维太阳能工程技术公司营销总监蒋世萌负责。

但是为了制衡,彭小峰又主导在合肥成立了赛维LDK太阳能电力集团,由赛维太阳能工程技术公司总经理薛怀斌负责具体事务。而且,薛可以直接向彭小峰汇报。

“即使目前电力集团只是名义上的,所有的业务还都是新余的工程公司在做。但是,一套人马被硬生生的拆成两组人,谁也不服谁。”前述赛维内部人士透露。

现在来看,混乱的管理局面至少让江西赛维LDK太阳能高科技(苏州)有限公司感到有些不知所措,张明便是受影响的员工之一。

今年早些时候,张明得知自己所在公司的关系将被迁至太阳能电力集团,而苏州的公司实际上还有组件生产的业务。“组件事业部原本是由赛维高级技术顾问曾家正主管,现在苏州的组件业务却归电力集团主管,有时候我们都不知道自己到底该向谁报告。”张明抱怨。

“尽管每一个大公司在人事上都难免存在问题,但是对于赛维来说,没有一个好的销售和市场团队,要在中国市场上做成项目的难度较大,而且,赛维还有违约的不守信用案例。”一位资深业内人士分析。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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