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产能严重过剩的中国光伏业像似一场无序竞赛,几度洗牌后,勉强存活下来的大小企业还在寻求着自我救赎的路径,然而,未来似乎仍然不可预见。
2月17日,位于山东临沂的山东巨皇光电科技有限公司(以下简称“巨皇光电”)总部的会议室里,15家光伏企业还在延续着前一天的话题,在行业境况正值低谷、企业利润堪称惨淡之时,这些来自厦门、湖南、安徽的十余家光伏企业负责人试图“抱团取暖”,组建一家足以接洽超级大单的能源集团——“亚美能源投资集团”。
事实上,自2011年年底,类似于此号称要打造光伏业航空母舰的呼声已经不绝于耳,在浙江、江苏、山东等光伏组件企业聚集地,从业内翘楚无锡尚德到多数挣扎于倒闭边缘的中小企业,无一不喊出“行业整合”的口号,但在欧盟补贴削减、美国双反调查等多重打压之下,国内光伏企业的生存状况始终难逃萧条阴霾,整合之路也未见成效。
从时间节点上看,此次巨皇光电发起的重组之举似乎进一步推动了光伏业“洗牌周期”的进程,但多名业内人士及光伏企业高官接受本报记者采访时则表示,在竞争混乱、企业水平参差不齐的光伏业,企业重组是大势所趋,而“当下的整合步伐依然仅是行业洗牌的预热。”
“现在企业进行整合只是出于对生存的考虑,所谓的‘光伏航母’有些夸大其词。”中国可再生能源学会副理事长孟宪淦接受本报记者采访时说。
临时策略
“组建联合体并非出于长远的规划,而是暂时抱团取暖换取一线生机。”
饱受寒冬之苦的中国光伏企业,尤其是中小企业正面临着一道左右为难的选择题,或者继续选择独自冒险,或者选择“寻树而栖”。
在即将到来的整合大潮中,此次扮演“带头大哥”角色的巨皇光电则极具代表性。
据巨皇光电董事长李京安介绍,包括巨皇光电在内的15家企业拟组建一家名为“亚美能源投资集团”的新公司,各方将以入股形式进行运作。
但本报记者注意到,被纳入整合名单的14家企业中,多数均为光伏行业的中小企业。相比业内实力相对雄厚的企业,牵头方巨皇光电也不过是一家员工总数不足400、研发团队仅50人的小公司。
一名了解巨皇光电的同业高管接受本报记者采访时指出,巨皇光电的业务主要集中在光伏电站领域,并定位于国外市场,但依据其自身实力,试图全盘接手大项目的把握也并不充分。
“类似于这样的中小公司组建联合体并非出于长远的规划,而是暂时抱团取暖换取一线生机。”上述高管说。
巨皇光电董事长助理张弛则向本报记者表示,巨皇光电筹备组建新公司已逾半年,14家企业中多数均与巨皇光电有业务来往,但他也同时坦承,虽然集团公司章程、投资规模等相关细节尚未敲定,但“最后出钱的企业大概也只有四五家。”
“2月18日签订协议,大概两周后新公司将进入实质性运作阶段。”张弛说。
虽然巨皇光电整合步伐箭已上弦,但其求一时之大的意图也凸显无遗。
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5月22日,大胜达发布关于日常经营订单自愿性披露的进展公告。公告称,2024年3月19日,浙江大胜达包装股份有限公司子公司SmitThermalSolutionsB.V.与下游某光伏领域客户签订了《销售合同》,约定STS向该客户交付光伏生产线设备两台,于2025年12月31日前完成全部设备的最终性能验收和交付,两台设备的销
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