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光伏家族:李氏兄弟如何延续创富传奇

2012-02-17 15:30来源:《能源》关键词:光伏光伏家族光伏企业收藏点赞

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李仙德和陈康平带领团队克服“污染门”事件给晶科品牌带来的负面影响。而在污染事件后,李仙德更为低调。也就是在那时,李仙寿在微博上发出了这样一段话:“虽远在他乡异地,但始终牵挂着我的亲人,我衷心祝福我的兄弟,希望此次能磨炼他们的心智。”

2012年2月2日,晶科能源对外宣布正式成为西班牙瓦伦西亚俱乐部的主赞助商。“从2011年成为德国国家足球队广告合作伙伴、赞助旧金山49人橄榄球队,至此次牵手西甲劲旅瓦伦西亚,晶科能源正逐步运用其全球影响力推广太阳能的无限价值,推动光伏发电在世界范围内的广泛应用。”

大手笔赞助西甲劲旅,晶科能源和众多光伏企业一样选择了他们惯用的体育营销方式。李仙寿在微博上又留下了这样一段文字:无论您用足球、棒球、自行车吹嘘您的公司,请别忘了日益精进的产品,以及将伟大的创意注入产品的对手。

对话李仙寿:制造的现实主义

李仙寿认为,拥硅为王的时代已经过去,今后的光伏市场将以市场为导向。只有坚持制造,埋首研发,才能创造市场。

问:从涉入太阳能行业至今已经十年之久,您对这个行业是怎么理解的?

李仙寿:我可以说是第一代做太阳能的先驱,进入这个行业10年,对太阳能感受理解更加深刻,不像新婚夫妇那么浪漫,很现实。无论是从哪个角度来看,光伏业还是个制造类的行业。

制造型企业三个永恒的主题是成本、研发和管理。虽然中国有很多的太阳能上市公司,总体来看能把制造做得好的不多。过去几年间太阳能市场增长比较快,市场的火爆掩盖这些矛盾,一旦市场不好,这些问题就暴露出来了。

制造是非常重要的一个环节。企业要活下去或者在新一轮增长中获得机会,还是先把制造做好。太阳能是一种特殊的商品,以成本为导向的产品。面临价格的不断下降,只有做好制造,控制成本,才能打开市场空间。无论研发、管理都应以成本为核心。很多人抱有幻想,将来光伏市场反弹了,价格就上去了,这个是幻想主义不是现实主义。而真正的结局是越来越低的毛利。即使2012年市场起来,也不能回到像过去那么好的价格。只有成本的下降速度快于价格下降,才能获得更多利润。在中国,可能有90%的企业不适合做制造,未来将会被淘汰,也有极少数的、内部管理非常精细化的公司越做越大。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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