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光伏家族:李氏兄弟如何延续创富传奇

2012-02-17 15:30来源:《能源》关键词:光伏光伏家族光伏企业收藏点赞

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过去多是买方市场,拥硅为王,接下来是以市场为导向。大家都需要搞出来点花样,P型、N型,坚持技术研发,主动创造市场。太阳能市场是很多人一起创造的,就像乔布斯一样,不断创新,离网、储能系统或者是屋顶。其中需要理念的正确转变,过去更多的公司是“菜市场式”的交易,打个广告,赞助球队就解决问题。如果没有解决产品问题,就没有深入人心。

问:听您刚才说,昱辉阳光在今年重点将向下游延伸,那么是否会更多地尝试电站投资或者像国内很多企业一样做EPC?

李仙寿:垂直一体化也是我们的方向。去年年底,昱辉位于青海省乌兰县的20MW太阳能发电厂实现并网。2011年尝试一些项目,积累经验,寻找市场机会。做电站是很好的盈利模式,对冲制造企业的价格波动。市场越不好,电站回报越高。

从昱辉阳光的市场布局看,今年更注重下游包括电站,2012年我们计划建设200MW的太阳能电站。但绝不是饥不择食,比如做EPC然后再卖掉,这中间就没有看到商业的持续发展。在中国,有些公司选择做EPC,账期非常长,是我们不能接受的,对企业造血功能是一个极大的破坏。EPC涵盖很多风险,我们没有做EPC的打算。我们希望做业主,进行电站投资,是创造一种新的商业模式,金融化或者证券化做这块业务,把电站投资业务整合到另外一家独立的公司上,类似财务投资公司。

问:您如何看待2012年的太阳能市场?

李仙寿:很多人对中国政策的稳定性不太相信,中国政府在逐步解决这些问题,比如建设智能电网。在过去短短几个月,出台了电价补贴,新能源是必须要发展的道路。

2012年太阳能市场很大,我认为最保守30GW,国内市场至少7GW。各个省都要出台超过1元的电价补贴,中国的土地面积那么大,相当于30个德国,7-8GW很轻松。2012年一些新兴市场也会起来,日本马上出新的上网电价,印度、南非需求也会增多。这段时间市场跑得比较多,比如西部青海、甘肃、宁夏、内蒙各个省份,市场很大。很多人忽略金太阳屋顶,其实一些公司已经沿海布局,连我们想不到的公司华为、宝钢、可口可乐都在做太阳能屋顶。

两个公司的不同性格

三个同胞兄弟创造的两个光伏企业,却具有明显不同的企业性格,一个开放从容,一个却低调内敛。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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