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不认命的李河君与汉能的能源传奇

光伏电池组件  来源:经济观察报  作者:郭少  2017/11/7 11:30:15  我要投稿  

北极星太阳能光伏网讯:这张图表里,是中国总装机容量最大水电站中的十三座。三峡、大唐、国电、华能、中电投等众多央企或国企的名字之间,民企汉能控股是个特殊的存在。其主导建设的金安桥水电站,是全球水电史上罕见的由民营企业施工建成的、百万千瓦以上装机的水电项目。

对于这个独特的样本,很多水电行业的资深从业者都会感慨三个“不易”:金安桥项目能够做成,不容易;汉能能坚持下来,不容易;汉能创始人李河君能说到做到,不容易。

不易之外,亦有诸多偶然的促成。在那个时代节点,如果国家没有出台允许民营资本进入水电领域的政策,如果2002年汉能稍晚几个月出手,如果2005年没有实现大江截流,李河君都只能与金安桥项目遗憾地擦肩而过。

一连串的偶然背后,蕴含着注定的必然:执拗的李河君,在外界的偏见、险峻的环境、窘迫的资金等多重压力下,一步一步缔造了300万装机的金安桥水电站。

很少有人知道,期间发生了何等惊心动魄、起死回生的故事。

“洪水抗不下来,就死在这里吧”

回顾多年前的金安桥岁月,两鬓斑白的刘兴荣,仍不胜唏嘘。

2005年3月13日,华睿投资集团(汉能控股集团前身,以下统称汉能)全体高管在金安桥召开紧急动员会。“金安桥年内截流工程关系到集团今后的整体战略能否如期推进,年内截流必须成功,不能失败,没有任何退路。”李河君斩钉截铁。

在这个会上,刘兴荣被任命为金安桥项目的总指挥。“那时我已经65岁了,虽然我也不知道结果会怎样,但我生性喜欢挑战,是个乐观主义者,浑身都是劲。”用刘兴荣的话说,此时,正是五大国家电力公司“虎视眈眈”的危急时刻。

按照汉能向云南省政府的承诺,必须确保在2005年年底前实现大坝截流。否则,金安桥项目依然很有可能会拱手相让,被国有电力公司“截胡”。前期投入的40多亿,也会打了水漂。

刘兴荣没有片刻闲暇,他必须与时间赛跑。

但是,天有不测风云,这一年的汛期金沙江格外狂暴。8月5日至15日,丽江地区连下暴雨,江水猛涨,金安桥水电站上游石鼓文水站水位超过了1939年建站以来最高水位,十年一遇的洪水设计标准的导流洞围堰面临严峻考验。

一旦导流洞或围堰被冲垮,不仅将造成严重的经济损失,而且整个工程工期要推迟一年,更不要说年底实现截流了。

采访中刘兴荣说:“那时候我们是抱着决死的态度在抗洪,我给下面下的是死命令,如果洪水抗不下来,那就死到这里吧。”

这在危急关头,二十多个参建单位全力投入抗洪抢险战斗,经过十个昼夜的全力奋战,战胜了洪水,保住了导流洞和围堰,为年底截流打下了基础。这是一个奇迹,是所有施工人员用生命和激情换来的成果!

一切紧迫、危机与烦恼,都源自3年前的机缘。

2002年,中央统战部、全国工商联开展“光彩事业”,组织民营企业家赴云南投资考察。李河君是其中一员。当时,云南省规划建设8座百万级千瓦水电站。

面对急流滚滚的金沙江水,李河君内心难以平静。

当时,他已在几个中型水电站项目上颇有斩获。在拿下自己家乡广东河源的木京水电站后,他的目光投向了更大的江河之上。

乘此时机,他四处走访,对金沙江进行深入调研,迅速展开了金沙江水电项目可行性调查。

最终,李河君拿下了金沙江中游一库八级8座百万级装机水电站规划中的6座,规划总装机容量约1400万千瓦,总投资达到惊人的750亿元。

但李河君与汉能面对的,却是潮水般的质疑。

彼时,中国的电力体制改革刚刚起步,开始允许民营企业进入大江大河做水电项目。但长期占据主导地位的国有电力企业,并不认为民营企业有魄力、有能力吃下百万级装机项目。他们的理由是,做这种量级的项目,投资额巨大,回收期太长。

从中国水电发展的整体情况来看,这种判断并没有错。

自1993年中国允许民营资本有限制地进入水电行业,到2002年可以做大型项目的十年间,中国民营企业做成了不少数万千瓦的项目,但从未出现百万千瓦装机的民营项目。

开发百万装机的水电项目,基本属于国家电力企业的专属特权。所以他们并不着急,因为这些尚未开发的项目,都是他们碗里的肉,跑不掉。

然而到了2002年底,形势巨变。彼时,国家电力体制改革基本完成,新组建的五家全国性国有独资发电企业集团横空出世,而他们首先要面对的状况,是众多民营企业早已习以为常的生存前提:自负盈亏。

原来的稳定状态被陡然打破。压力之下,他们开始激烈地争抢电力项目。

李河君刚刚拿下的金沙江6座规划水电站,成为各大国有电力企业争抢的资源。原本属于李河君的大部分水电站,划给了国有企业。后来有水电行业的知情者评价,李河君这不是在“虎夺食”么?

几经博弈,国家相关部门答应8座百万级装机项目分一座给李河君。但前提是,李河君与汉能的实力,能够经受住考量。

为此,李河君立下军令状:2005年底前后,实现大江截流。

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