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李河君的新“故事”

2017-08-01 10:27来源:中国企业家杂志作者:严凯关键词:李河君汉能汉瓦收藏点赞

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质疑之声

直至今日,汉能薄膜发电仍在停牌。7月29日下午,汉能在宣布进军建材市场的同时,亦宣布复牌事宜目前进展顺利。

但围绕上市公司的质疑声仍不绝于耳。有投资者认为,作为上市公司的汉能薄膜发电,其绝大部分业务都是与其母公司汉能控股之间完成的,存在通过大量关联交易来扮靓业绩以抬高股价的可能。

对此,李河君曾坦言,汉能有关联交易,并认为“这是一个历史遗留问题”,汉能作为汉能薄膜发电大股东,业务往来只是按照最初的业务模式扩大了规模。而且关联交易均“合法合规,公开透明”。

除此之外,汉能从2009年开始大肆在全国布局光伏基地。从2009年开始,汉能先后在河源、双流、禹城、海口、南京、海东等地布局九大光伏基地,计划投资近2000亿元。但现实中,上述各大项目的进展情况也遭到了质疑。

李河君向来以敢说闻名。他曾经经常在公开场合说的一句话是,“我们往往高估一到两年的变化,低估五到十年的变化。”

早在2015年初最顶峰时期,李河君曾强调过汉能的“121计划”:到2020年实现销售收入1万亿,市值2万亿,盈利1千亿人民币。但这个目标随着“520”大跌之后变得遥远。

在蛰伏了近两年之后,李河君于去年7月高调“回归”,正式发布4款具有商业化前景的Solar(太阳光)系列全太阳能动力汽车。

李河君在接受采访时称,汉能是从3年前开始太阳能汽车的研发,并强调汉能做汽车并非头脑发热,而是中长期战略。

但截至目前,汉能的太阳能汽车战略仍未见成效,外界将其视为李河君讲的一个“故事”。“目前,这块(太阳能汽车)进展顺利。”李河君轻描淡写的说。

事实上,劫后余生后,李河君也曾反思过。

在汉能21周年纪念日上,他反思汉能“步子迈得太快、快速扩张导致内部管理跟不上”,市场经营意识薄弱、过度强调规模,管理架构复杂、“大企业病”严重,缺乏专业人才以及开放度不够等五方面问题,并提出了向移动能源战略转型、业务运营策略聚焦调整、股权开放、引入战略投资者等一系列调整和转变。

进军太阳能汽车、研发“汉瓦”产品便是其战略调整的具体体现。但正如一位业内人士所言,李河君每次对外发声都会引来一片质疑声,此次“汉瓦”亦不例外。

据李河君介绍,汉瓦设计功率30W/片,定价在1390元/平方米,目前已实现量产可供经销商及消费者购买。

他举例称,以北京地区为例,一个50平米的屋顶,安装汉瓦的功率为4.25kw,每年发电5100多度,可节省电费月1200元,卖电收入1000元,还可以拿到国家和北京市的电费补贴3670元,每年综合收益约5870元。

但这个价格显然“不便宜”。一位光伏业内人士称,根据汉能提供的数据,按照功率折算该瓦片的价格达到16.35元/W,较晶硅产品7.5元/W(户用系统全部投资价格),高出1倍多。

“你会为情怀买单吗?”上述人士称。

不过,在经历了2015年那次“生死劫”后,不少接触过李河君的人士称,相比之前,他表现的更加沉稳些。

“很多人,他们先是嘲笑我们,慢慢地他们开始怀疑我们!然后他们开始相信我们!加入我们!”李河君说。

紧接着,他补充道,“现在嘲笑我们的人很少了,大多数人处于怀疑和相信之间,将来会有越来越多的人相信我们,加入我们。”

原标题:曾当过首富,也曾半小时损失千亿资产,被质疑两年后,他瞄准万亿市场,推出一个新产品
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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