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“霸道”又“任性”的苗连生

2015-07-17 13:37来源:新能在线作者:小刚关键词:苗连生英利光伏人物收藏点赞

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打造半军事化“部队”

由于苗连生的军人出身,对公司的要求也是军事化管理。苗连生曾表示,“英利”就是取自“英勇胜利”之意,军人情怀溢于言表。而在金融危机前后几年里,苗连生更是以喜欢且善于“打战”而著称。从2008年后接连发起阻击、进攻、攻坚“三大战役”,到2010年6月的万人誓师“百日大战”,到2011年下半年,面对整个光伏产业滑向深渊而展开的“全面进攻战”;再到后来的电站建设大会战,无论行情冷暖,压力大小,英利兵法大开大阖,极其高调。特别在现在英利产业艰难转型的时期,他更希望英利的2.6万员工凝聚虎狼之气,即使外部环境再恶劣都“熬得住、扛得起、执行得彻底、出击得凶猛”。

苗连生还将军队之风带到了英利的日常管理中。在光伏行业,英利的军事化管理是出了名的严格,新员工入职前必须军训、食堂就餐得分批次排队,每天早上六点全体员工都要出早操。而且在现在这个企业转型艰难时期,老苗要求员工的工作时间由8小时改为12小时,并且不能请假,请假就等同于做出离职决定。

记者认为,企业毕竟不是真正的部队,员工们都渴望一个平等、和谐、轻松的工作环境。军人坚韧不拔的精神是要学习,这点无可置疑。但是,什么东西都要适可而止,往往矫枉过正,就会拘泥于一种形式,而违背了意愿的初衷。

模式思维 违背时代精神

苗连生醉心于打造一支半军事化的队伍,在整个集团实施军事化管理,可能初衷是要提升员工的士气,培养员工的抗逆境能力。但是,可能或多或少的将一些其他的思想也付诸于企业之中,比如服从。军队讲的是绝对服从,要的是共性精神。而企业毕竟不是部队,企业的发展是要尽量调动员工的积极性、主动性,让员工各尽其才,充分发挥其才能。

在英利内部流传着这么一个段子:某天早操下暴雨,公司决定坚持出操,怕员工有抵触情绪,57岁的老苗带头冲进雨中,于是出现了数千员工冒雨出操的一幕。跑步结束,苗命人准备了姜糖水,并宣布冒雨跑步的每人发300元现金,当天上午命人支取数十万元现款全部兑现。

这又何必呢?又不是钢七连。员工需要的是一个轻松愉快的工作环境,老苗你带头跑,这是无形中给了员工多大的压力。这个故事也变相的证明了老苗“霸道”总裁的形象,大家都得无条件的服从于他。

原标题:“霸道”又“任性”的苗连生
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