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敢问路在何方?
YC模式在中国的受欢迎,初步具备了“天时”与“人和”之便。但是,它毕竟最先在美国扎根,来到中国这个新环境能否转换“地利”,克服“水土不服”呢?这需要我们多打一个问号。
目前来看,YieldCo在国内还是比较受到业界认可。孟宪淦指出:“光伏发电的收益率大,又有政策导向,市场前景非常好,这些都是关键所在。我们国家已经制定了光伏发电的一个长远战略规划,到2050年,中国的电力百分之六十以上都要来自于可再生能源。”巨大的市场需要依靠投资来拉动,光伏行业的发展也期待这种新的融资模式能在国内尽快生根发芽。
在欧美,光伏企业的成功经验给国内光伏企业树立了很好的榜样!阿特斯董事长兼CEO瞿晓铧曾对媒体透露,仅去年,美国光伏业就通过YC实现了100多亿美元融资,在美国交易的项目加起来,总市值有140亿美元左右。
对于这样子的新模式,阿特斯方面对记者表示,对于阿特斯来说,YieldCo的好处是“先难后易”,刚开始时需要积累的资产更多一些,但建立起平台后可以不断增发,增发的过程就相对简单。而且,这种方式对于投资人的吸引力更大。
但不容忽视的是,YieldCo作为新面孔也将遭遇一些挑战。最大的挑战来自于政策层面,中国目前尚不允许双重股权的存在。对此,阿特斯市场部人员对华夏能源网表示,阿特斯的海外项目融资会优先选择YieldCo。至于将对国内的电站资产进行怎样的“调教”,对方并未直接作答。
另外,国内部分电站并网后还存在限电、电池衰减速度快、应收账款高、补贴不到位等问题,这也给YieldCo的“移民”设置了不小的障碍。
值得一提的是,YieldCo自带的“傲娇”属性也给“落户”增加了难度:YieldCo发行的前提是成熟的运营电站,可以按时收电费,发行后每月给投资者分红;并且对于信息透明的要求非常高,YieldCo中资产情况、法律情况、政策情况、现金流等全部项目信息都要公开披露。
因此,虽然YieldCo目前很刷存在感,但最终是轰轰烈烈,还是惨淡收场,都还有待大佬们的尝鲜。
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