北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:光伏光伏组件其他人物正文

光伏“剩”者佘海峰

2013-05-21 09:00来源:《董事会》关键词:佘海峰中盛光电光伏电池收藏点赞

投稿

我要投稿

战略定力

对EPC业务的坚守来得并不容易,佘海峰感慨,这期间不止一次动摇过。现在看来,一个新的商业模式执行到位,首先要耐得住寂寞。

“因为做跟别人一样的东西相对来说简单。大家更愿意接受这样一个事实:大家赚钱我也赚钱,大家不好时我不好也无所谓。忍受住寂寞就是说,大家好的时候你没大家好,当你在赌一个不确定的未来时,不光是一个人耐得住寂寞,公司的拥有者们都要耐得住寂寞才行。这确实比较难。很多次我们动摇,是不是光伏行业不会出现严重过剩局面,行业会一直好下去,我们这样的模式没有机会?毕竟我们要养那么多老外,还需要不断扩张以支撑商业模式。”佘海峰表示。

让人欣慰的是,公司的高管层是有商业理想的。“在商业模式的执行过程中,你会遇到很多问题,可能会无数次地怀疑走不下去。我们经常开玩笑说,一个好的商业模式或者点子,当你想到的时候,全国至少10万人在做了,而且1万人已经做得很好了,不要以为一个点子可以赢天下。坚持,很多时候也是心智上的,要不断突破。这种商业模式的探索往往找不到很多人支持、鼓励,只能自己给自己打气。”

好战略需要好的执行者,但选聘人才并不容易。佘海峰坦言,国际化的第一步“很烦”。招一个高管要花半年,再折腾半年,发现这个人不行,辞退他还要付很多钱。几年间,中盛光电海外公司光总经理就换了两次。他还透露,一开始在海外团队建设方面过于自信,无知者无畏,也有点盲目,在人员招聘等方面用中国的思维更多一些,不会特别去研究西方人的想法、管理,这导致海外团队建设成为中盛光电最大的经验教训之一。如今,中盛光电的产品、服务已进入50多个国家和地区,海外团队中80%是本地化人才,20%是中国人;公司迄今给四个外籍核心员工发了期权,海外公司员工薪酬水平在当地属中等。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

佘海峰查看更多>中盛光电查看更多>光伏电池查看更多>