避开光伏主场竞争中盛新能源谋二度转型-北极星太阳能光伏网

投稿

我要投稿

我们的目标是在4月份把B轮融资做完，大约3000万至3500万美金，之后就开始启动IPO，会开始在纳斯达克或纽交所上市的流程，这个流程差不多要跑两到三个季度”，3月31日，中盛新能源CEO佘海峰在接受经济观察网记者采访时表示。

据了解，中盛新能源已经在2013年底完成重组，这是公司的第二次转型，未来，包括佘海峰在内的所有团队，都将只在这家要做IPO的公司任职。B轮融资主要是为今年到明年上半年的电站项目提供资金。

新模式

在佘海峰看来，这一次转型，就像是从做建材转向去做整个建筑，“英利全球每年的销售量是SolarCity的近50倍，但是它的市值只有SolarCity的1/10，这就是制造企业和做下游的整体智能化解决方案企业的价值所在”。

从金融危机之后，中盛新能源开始避开光伏制造业的价格厮杀，进入下游市场。

与同行近两年才启动下游市场相比，这个时间差为公司赢得有利的先行条件。“5年前的光伏下游行业，全球都在起步阶段，在人才和讯息的获得上也更为容易，在参与一些国际光伏电站招标时，我们通常都是唯一可以参与招标的中国企业，而今天，在电站EPC环节，ABB、西门子这样的公司都慢慢进入，难度则大得多，要求提供已建成案例也成为一道门槛”，佘海峰表示。

去年，中盛新能源电站业务占整个收入比例的50%，国外市场占公司总业务90%的比例，毛利率约在18%至20%，而光伏制造业利润率则不到10%。

据了解，公司具体业务模式为三种，一是卖EPC服务和运营服务，二是自己开发、投资电站，然后运营一两年卖掉，再有是其中卖电的收入。

“其中，第二种销售占的比例会越来越多，卖的电站其实是个优良的金融资产，收益率稳定、现金流可预见，毛利率约在30%左右，但这需要比较强的融资能力和比较多的资本金，这也是公司上市的目的”，佘海峰说。公司期望在2018年以前，全部销售来自于下游电站业务，而公司的组件销售则完全服务于内部下游的需求。

佘海峰说，我们现在就是像房地产商一样，自己建EPC的电站和投资的电站，自己做物业，等到物业做大之后就会把物业公司独立出来，去接其他的单子，就像万科物业独立了一样，形成自己的一些技术和服务水平、服务品牌，这也是未来的一个方向。

背水一战

在此之前，中盛曾错过一波上市行情，由此展开“面对死亡”的转型。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

山亿新能源成为中国首家满足欧盟废物规定的逆变器制造商

中盛新能源查看更多>佘海峰查看更多>光伏市场查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

避开光伏主场竞争 中盛新能源谋二度转型

山亿新能源成为中国首家满足欧盟废物规定的逆变器制造商

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

避开光伏主场竞争中盛新能源谋二度转型

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~