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避开光伏主场竞争 中盛新能源谋二度转型

2014-04-02 14:57来源:经济观察网 万晓晓关键词:中盛新能源佘海峰光伏市场收藏点赞

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所以我们非常强调技术,我们现在也是中国唯一把整个研发集中在下游的光伏企业,不是去降低硅材料的成本,或者提高电池转换效率,而是专注于下游如何让电站整个系统更好,如何降低每一度电的成本,如何去做智能化和互联网结合的系统,让我们的电站运营和维护通过互联网可以实现,这是我们现在下游的重点研发方向。

比如说,我们会全球化监控,区域化管理和本地化外包。我们希望在全球电站的每一块组件里面装上自己的芯片,这样的话可以迅速收集到全球任何一个电站非常详细的数据,通过互联网,实施监控。可看到电站实时发电状况,每一串组件的发电状况都能看得很清楚,后台会有非常详细的数据运算,运算之后告诉你这个电站在什么时间点去做维护是最科学的。

做整体解决方案我们自己的观点是,端到端的项目全生命周期管理。从获得土地、获得建网的条件,到电站建设成功,到电站未来运营,电站至少要25年到30年的时间,全程都需要我们的技术和我们的解决方案,在这个过程中,每一个环节上都需要核心竞争力。

记者:我们这一次的融资计划是怎样的?

佘海峰:我们在资本市场需要进一步募集资金和启动IPO,推进下游战略项目融资是非常关键的一个环节,我们是必须要在资本市场IPO,必须要上市。上市的目的第一是可以拿到比较多的钱,更重要的是希望在后面做电站开发和电站融资的时候,可以比较轻松地做一级市场的融资,如果有个较大的项目可以立刻启动。实际上,我们是一个相对轻资产公司,主要价值是人和团队。能不能提供智能化解决方案,不是看你是不是拥有庞大的固定资产,而是看你是否拥有更多无形资产。

记者:为何选择赴美上市?

佘海峰:我们不选择A股市场,最重要的原因是,公司后续很多的项目,特别是大型项目,一个项目需要几亿美金,这在中国资本市场在A股市场很难做到。

记者:现在业务90%在国外,未来国内市场会不会作为重点?

佘海峰:国内市场我们之前做得不多,主要是对国内政策看得不是特别清楚,而且行业氛围也不是特别好,价格特别低,政府对光伏的政策也不稳定。一些公司进入中国市场是以消化组件为目的,不得不忍受低利润。在2014年,国内市场应该是一个比较大的转折点。我们看到政府对光伏和新能源的支持力度更大,决心也更大,最起码可以延续十年的时间。中国是主场,未来公司也会逐渐加大比例。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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