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苏维利:一个电站运营商眼中的光伏产业图景

2013-05-20 15:10来源:21世纪网关键词:苏维利天华阳光光伏电站收藏点赞

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中国市场

8年以来,在整个行业跌宕起伏、翻天覆地式地大变局中,天华阳光始终坚持着最初的理念,不进入制造环节,稳步前行。

2011年,在国际市场上已大获成功的天华阳光正式宣布进军中国市场。苏维利希望将天华在全球光伏应用领域的经验带到中国。

在谈到进入中国市场的原因时,苏维利表示,随着欧洲削减补贴的政策陆续推出,欧洲市场已经不再那么具有吸引力;而中国市场则潜力巨大,国家的政策也正往这方面倾斜。

的确,中国市场正在成为新的投资热土。

在库存高企、巨额亏损以及欧美“双反”等因素下,制造企业纷纷杀向下游,把光伏电站看成救命稻草。

据悉,无锡尚德早在2009年就开始大举向下游迈进,在青海、宁夏、陕西、四川等省区跑马圈地,大肆投资光伏电站项目。紧随其后,英利、赛维LDK、阿特斯、超日太阳、向日葵等企业也加入电站开发的行列。

很多企业甚至远涉重洋,奔赴海外掘金。2012年10月,国家发展改革委集中批复了15个海外投资项目。海润光伏将在罗马尼亚投资建设122MW光伏电站项目,聚能硅业在意大利和希腊投资建设光伏电站项目。

在苏维利看来,这并不是一个好的出路。

一方面,如果投资电站依靠卖电来获取收益,一般需要8至12年才能收回成本,而且在国内投资电站很难赚钱,市场收益率甚至还不到2%。即便是消化了自身产能,也不过是将产品存放地点由库房转移到了电站罢了。

另一方面,即便是采用BOT模式,从卖组件直接变为转手卖电站,从开发到组建,从运营到销售,而回款也需要大约2年的时间。

“现在这些企业最重要的是现金流,有可能企业没等到那时已经死掉了。”

苏维利表示,制造与做电站完全是两回事,你进来做这个等于是跟你的客户成了竞争对手。“我是倡导行业分工的,电站投资和组件企业模式都是不一样的,是一个长期的投资。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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