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苏维利:一个电站运营商眼中的光伏产业图景

2013-05-20 15:10来源:21世纪网关键词:苏维利天华阳光光伏电站收藏点赞

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而经过了几年时间的摸爬滚打,天华阳光已经建立起来一套清晰的商业模式。

苏维利介绍,天华阳光现在的业务模式主要分为三类, IPP(独立电站运营商,持有部分新能源电站资产项目)、BOT(“建设-经营-转让”,为有需求的投资者提供完整的电站项目,俗称卖电站)以及系统集成(根据客户需要做相应EPC总体管理服务)。

简单来讲就是新能源电站资产的投资,其中包括项目的开发、投建,项目的金融杠杆,以及对应客户的项目转让。

在日本依此模式,天华阳光率先完成了在项目开发、投资建设、项目管理、并网运营、金融处置、持有运维等全链条闭环,成功地形成了新能源电力项目完整、闭合式的开发和运营体系。

此模式将上游产品制造商、下游电站投资商、电站设计建造商、电站运营商、银行等金融服务商联系在了一起,成了光伏产业链的整合者。

据悉,从2005年至今,天华阳光已累计在欧洲完成了400MW光伏电站的开发。

在欧洲市场趋于饱和之后,天华阳光又将目光转向了南美、亚洲等其他新兴市场。

2012年6月,在国际资本的支持下,天华阳光完成了智利项目的融资,获得300MW光伏电站的开发权。

2013年4月天华阳光公司宣布其旗下日本子公司——天华阳光(日本)在本州岛和北海道的光伏电站在3月份成功并网发电并完成本地化新融资模式,两个项目都享有为期20年的42日元(约合人民币3.36元)/千瓦时的日本FIT上网电价。

在国际市场上天华阳光拿到了很多第一:第一家把中国国旗插到西班牙大型光伏地面电站的企业;第一个启动智利乃至拉美地区的大型地面并网电站项目企业;第一家进入日本市场并获得日本政府光伏FIT补贴的华人光伏企业……

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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