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      来源:中国企业报2012-10-09

      钱晶看来,还有很多非人为因素,例如阳光条件是西北部充足,但耗电需求小;而中、东部用电量大,但阳光和土地条件有限。...晶科能源全球品牌总监钱晶告诉记者,如果以每个省(区)申报不超过500兆瓦、全国31 个省(区、市)来测算的话,总装机量的上限将达15g瓦。

      来源:证券日报2012-09-28

      晶科能源全球品牌总监钱晶表示,原来我们一直关注国外,没怎么在意国内市场。这两年国内市场上升得很快,尤其是今年,国内市场占我们销售总量的30%。

      来源:北极星太阳能光伏网(独家)2012-09-27

      钱晶说。为抢占先机,一些光伏企业还计划将部分产能转移到新兴市场。...该公司全球品牌总监钱晶介绍说:2011年公司销售额为70多亿元人民币,海外市场占比80%以上,其中欧洲占到海外市场的绝大多数。但今年第三、四季度,预计公司国内市场与国外市场的销售将平分秋色。

      来源:中国高新技术产业导报2012-09-24

      晶科能源全球品牌总监钱晶告诉记者:但是欧盟反倾销调查的产品包含了硅片,如果最终结果不能改变,那就不可能规避,这个结果我们根本没法应对,欧洲的市场将无可避免的失去对于这种灾难性的后果,钱晶简直不敢想象。

      来源:《中国科学报》2012-09-21

      钱晶表示,近年来,晶科坚持每年拿出利润的8%~10%投入研发,现在来看,之前的付出都是有回报的。...但随着2011年国内市场的井喷式增长,保守估计,今年晶科能源的国内市场份额将达到20%~30%,据钱晶透露,明年甚至有望平分秋色。

      来源:中国行业研究网2012-09-17

      钱晶预测,下半年,光伏产业会有所好转。下半年行业政策层面进一步压制板块的因素已经逐渐消除。...钱晶表示,前两年过度拼扩建、拼产能、拼资本,当需求的增长低于供应的增长时,光伏产业就进入了供过于求的阶段,这是产业发展的一个规律。

      来源:中国高新技术产业导报2012-09-10

      对此,晶科能源全球品牌总监钱晶表示认同:60%这个数字是比较可能的。...钱晶表示:晶科目前的毛利为7%-8%,在全球经济不景气的环境下,我们既不是垄断企业,又不是占据绝对优势的高科技企业,这个毛利水平也是合理的。

      来源:索比太阳能光伏网2012-08-31

      晶科能源对此次德国政府访华以及大家所关注的双反,发表了自己的看法: 晶科能源全球品牌总监 钱晶 这是默克尔今年第二度、自她上任以来第六次踏上中国,背后理由自然脱离不了经济问题:希望中国加码投资

      来源:中国电子报2012-08-22

      晶科能源全球品牌总监钱晶在接受《中国电子报》记者采访时表示,整合是必须的,是任何产业在成长过程中都需要经历的过渡时期,对于年轻的光伏产业也不例外。...但钱晶也强调,危者,机也,在目前行业不景气的情况下,希望与机会其实也在悄然孕育。政府如何救?希望政府和行业协会及时组织企业,积极应对包括双反在内的不合理贸易制裁。

      来源:中国电子报、电子信息产业网2012-08-21

      晶科能源全球品牌总监钱晶在接受《中国电子报》记者采访时表示,整合是必须的,是任何产业在成长过程中都需要经历的过渡时期,对于年轻的光伏产业也不例外。...但钱晶也强调,危者,机也,在目前行业不景气的情况下,希望与机会其实也在悄然孕育。政府如何救?希望政府和行业协会及时组织企业,积极应对包括双反在内的不合理贸易制裁。

      来源:solarF阳光网2012-08-15

      近日,晶科能源全球品牌总监钱晶接受了采访。光伏产业似乎过早地进入到供过于求的阶段,为什么会出现这样的现象?

      来源:solarF阳光网2012-06-15

      半个月前,晶科能源全球品牌总监钱晶对记者表示。继2011年成为德国国家足球队广告合作伙伴、赞助旧金山49人橄榄球队,至此次牵手西甲劲旅瓦伦西亚,体育赞助营销成为晶科能源2012年国际化营销策略的主轴。

      来源:21世纪经济报道2012-03-27

      晶科并不回避这些被外界捕捉到的变化,其全球品牌总监钱晶解释为:内功练好之后走向品牌之路。...钱晶说。在许多业内人士谈及对晶科的粗略印象时,成本管控和低价格策略是出现频率较高的两个特征。而这可能将不再是晶科征战国内市场的最重要砝码。

      来源:《经理人》2012-03-19

      晶科能源控股有限公司品牌总监钱晶接受专访时说。...晶科对库存的控制比较得力,据钱晶介绍,晶科的订单管理比较扁平化,可以确保库存在一个很健康的水平,需求量大时不会缺货,量下来时也不会库存太多。这主要归功于产品规划。

      来源:《经理人》2012-03-16

      晶科能源控股有限公司品牌总监钱晶接受《经理人》专访时说。...晶科对库存的控制比较得力,据钱晶介绍,晶科的订单管理比较扁平化,可以确保库存在一个很健康的水平,需求量大时不会缺货,量下来时也不会库存太多。这主要归功于产品规划。

      来源:《经理人》2012-03-16

      市场日趋多元化晶科能源控股有限公司品牌总监钱晶欧洲市场很难预估,欧债危机还在发酵,大家能够预见到的,不会在短时间内解决。这会影响各个国家对太阳能光伏的政策,以德国来看,两个月一个政策,变化很快。

      来源:时代周报2012-03-08

      近日,晶科能源全球品牌总监钱晶对记者表示:2012年依然会很困难,我们现在的大方向有了,但是每天依然是如履薄冰。...钱晶对时代周报记者表示。这背后,则是光伏行业对用户的主动出击,则由此前的对大型电站转为了对用户,即b2b向b2c模式转变。

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