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集团公司党组书记、董事长钱智民强调,要坚定年度计划目标不动摇,经营效益指标不改变,将各项目标任务与激励指标有效结合起来。要进一步改进计划预算工作,实现精细化管理,重点分析突出问题,使计划预算取得实效。要举一反三,通过有效措施降低资产负债率,认真梳理综合智慧能源产业等重点指标,统一统计口径,加强关键指标分析。要深入推进“双亏”治理,结合发展综合智慧能源项目,对亏损企业切实采取有针对性的措施激发活力。要高度重视安全质量工作,为集团公司改革发展提供坚实保障。
会上,集团公司党组副书记、总经理江毅简要回顾了上半年集团公司生产经营情况。上半年,集团公司克服疫情不利影响,努力增量控价、挖潜增效,量、本、价得到较好控制。上半年新增装机758.58万千瓦,发电量2664亿千瓦时,增幅高于全国平均水平近3个百分点。利润总额102.82亿,同比增长34.92%,净利润75.83亿,同比增长57.02%。“双对标、双激励”成效明显,煤电、水电、度电成本下降,风电、光伏、核电度电成本保持行业竞争优势,总体售电单价有所提升。发展计划执行良好,“三个一批”项目有序推进。清洁能源装机占比提升至51.3%,对整体效益贡献进一步显现。火电保量控价成效明显,实现2017年以来首次盈利。强化总部资金运营和债务优化,用好用足政策红利,财务费用明显下降。
针对下一阶段工作,江毅强调,要在打好存量牌、增量牌、未来牌“三副牌”总体要求下,做到以下五点:
一要做好年度计划预算的优化调整工作,认真梳理年度重点任务、综合计划、经营预算等。坚持重大任务目标、经营效益不动摇,做好部分重点任务优化调整,确保战略分解指标达成。
二要狠抓市场开拓和挖潜提质增效,落实好“SDSJ”等各项举措,用好各项管理工具和激励手段。各单位要全力以赴做好市场营销,做到增产增收、降本挖潜,抓好度电、吨煤、吨铝等成本控降工作。
三要继续抓好专项工作方案落实落地,持续推进“双亏”治理、债务优化、股权优化、归母净利润提升、“两金”压降、低效无效资产处置、处僵治困等工作。
四要抓好重大专项、重点项目、重点任务推进,做好“十四五”规划编制工作。紧紧围绕“三个一批”项目,研究制定配套措施,加强组织实施。
五要坚持底线思维,防范化解重大风险。严守安全红线,以落实“安全生产三年行动方案”和专项工作方案为抓手,强化各级安全生产责任制的落实,抓好薄弱环节和风险点控制,做好防汛、防洪、防台风等工作。严防金融风险,加强金融业务管理,同时做好境外疫情、投资并购等风险的防范。
会上,集团公司领导分别围绕分管领域工作、重点任务进展及下半年工作思路和建议发言。
集团公司总助,总师总监,各协调委员会、纪检监察组、总部各部门,各有关中心负责同志参加会议。
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