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“国内的金融机构被前几年光伏制造业的糟糕局面影响了,一听光伏就害怕,不敢投资。”一位不愿透露姓名的光伏电站运营企业高层对杂志记者这样抱怨。
不过,金融界的人士对此看法可能并不是十分认同。“金融资本是最趋利的,如果光伏电站资产真的像企业说的那么优质,不会存在这么大的融资难题。”一位银行内部从事光伏融资的人士对杂志记者说,“融资难从侧面反映出光伏电站自身存在不小的盈利风险。”
在组件成本、建设成本波动不大的情况下,金融成本决定了光伏电站成本的高低。而光伏电站属于资金密集型行业,融资成本微小的百分比差异,都可能会放大成巨额的建设成本。光伏电站单一的盈利模式,也在无形之中扩大了电站的盈利风险。“理论上一年的光照时间有2000多小时,最终可能只有1800度。加上限电,每年能发电的时间所剩无几。”
除了融资和限电,补贴问题也一直困扰着电站开发商:国家补贴迟迟不到位,地方补贴又高低差异巨大。窘迫的现金流成为各家企业都不得不面对的问题。
在还原了光伏电站“神化”和现实的两面之后,我们也对这些光伏“闯入者”们最初的动机和战略判断更加好奇。在他们迥然不同的成败背后,又隐藏着哪些偶然和必然?
闯入者们的“成败”
对于刚刚出现还不到3年的光伏电站市场来说,可能任何一家企业目前的状态都远未到判断成败的时机。不过,很多企业在宣布自己雄心勃勃的电站计划之后,却戛然而止;有些企业则步步为营,朝着自己的目标前进;也有部分企业在高歌猛进之后,遭遇发展的瓶颈。
最大的失意者也许是许家印和他的恒大。2014年9月恒大刚高调宣布要900亿进军光伏产业,目标锁定在了张家口。这是中民投宣布进军光伏产业之后,最受瞩目的跨界投资者。恒大在足球、农业等跨界领域的“金元战略”让大家对许老板的大规模投资备受瞩目。
然而,恒大的光伏战略在提出之后就悄无声息。当时,杂志记者曾多次试图联系恒大光伏板块负责人,但均未成功。最终,2015年3月,恒大官方正式宣布放弃了光伏战略。
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