李韧：关于光伏电站运维的思考-第5页-北极星太阳能光伏网

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第二大点应该是关于运维方面，我们要形成完整的体系，提高人员的素质，提高设备利用率，降低成本，降低反应时间，最终从时间和成本上要效益。下面我们从监控的角度，总结了一些数据。就是1兆瓦的光伏电站，如果你去逐步的排查，需要3个小时，20兆瓦需要60个小时。就是做巡检，如果没有现在这个IT的技术辅助，100兆瓦需要300个小时。当然这个数据比较夸张，但是如果你运营了现在业内比较火的，运用了这个理念来，你可能很快就会发现到问题，来找到问题，那你的人可以做更精准的工作。

第三点就是刚才说过的，为光伏电站评级做一个基础，以完成光伏电站融资和评级。我希望我们的运维为整个光伏电站资产化做一个备述。但是从这个角度来讲，为光伏电站跟光伏电站资产化做一个桥梁。当然这也有互联网的概念，也有金融的概念，不在这里去赘述。

那第四点，稍微高大上一点，对行业的作用。这个引用在2005年的时候发现PMT现象。这个现象的发现应该是在光伏电站运行过程中发现的，不是在实验室发现的。这一点想说明，运维的过程当中，或者说现在很多厂商想做的业务的CM电站，想得到真实的第三方的数据，这种对行业或者对产品的改良有非常重要的作用。

把这四点进行一个总结，它可以为技术进步带来好处，可以保证收益，同时产生社会效益。

关于运维的目标，很多业主问我这个运维怎么样来做。那价值不同，价值对应的不同，你的付出也不同。可能一开始我要保证电站安全的管理，再往上一层级我要保证设备的完整性。再往上一个层级，我需要保证电站稳定的收益。最后，我需要对电站资产化做一个备述。这可能是运维在整个过程当中的不同的目标而带来的结果。

后面我总结了运维的四要素和三个原则，其实刚才我也说过，包括运维的技术，保证技术、安全体系和电站的检测和评估。三个原则还是安全是基础，收益是保障，可以评估是未来的一个期许。

关于这个电站资产化，我想就这个标题再说一遍。资产化不是一个新的课题，其实各行各业都有同样的问题。那前两者是可以做到的，产权清晰、价值可评估，就一个电站产权和价值是可以评估的。主要是它的收益的不可预期性。就是到底能发多少电？有没有存在问题？存在问题要怎么解决？因为它存在自然条件的问题，电站设备的问题，和电站收益不稳定的问题，包括现在限电和补贴的问题。这些不确定因素让电站的收购方或者是融资的金融体系不敢往里去重资产砸钱。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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