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在商业历史上,无数的企业家用他们的智慧和勇气创造了许多神话和奇迹,改变着我们的世界。
被誉为“经营之圣”的稻盛和夫创造了京瓷和KDDI这两家500强的企业,并在78岁时出手拯救了濒临破产的日本航空,他创立了“盛和塾”传播经营之道。比尔˙盖茨的WINDOWS系统普及了个人电脑,他的比尔及梅琳达˙盖茨基金会正努力地减低全球存在的不平等现象。乔布斯,这位已故的商业领袖给我们带来了iPhone、iMac、iPad等科技和艺术相结合的产品。在全球首倡移动能源的汉能李河君深耕清洁能源领域20余年,打造了全球化的清洁能源跨国公司和全球薄膜太阳能发电领导者,致力于“用清洁能源改变世界”。
这四位商业领袖出生于不同的年代,致力于不同的事业和领域。稻盛和夫是在制造业领域,比尔˙盖茨和乔布斯致力于个人电脑时代,李河君则是当今新能源之王。他们每个人的成功都有着自己的时代机遇和个人运气,但是尽管有着年代、领域和国家的差异,这些商业领袖却有着类似的特质:胆识和魄力、格局和担当、仁爱和慈悲。
胆识和魄力
要成为商业社会的领导者而非追随者,需有非凡的胆识和魄力,需要看到常人看不到的机会,有着异于常人的思维,并敢为天下先地去抓住机会。
19岁时,比尔˙盖茨从哈佛退学,跟保罗˙艾伦一起创业。19岁时,乔布斯也念了几个月的大学并休学,成为一家游戏公司的职员,借住在友人家的车库,常到社区大学旁听书法课。
78岁那年,已经成为日本企业界神话的稻盛和夫接受了首相的请求,零工资出任了破产重建的日航董事长,并在424天内创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,拯救了日航。
从5万元人民币起家到如今的中国首富,李河君也是靠胆识和魄力创造了金安桥水电站和全球最大的薄膜太阳能企业的奇迹。
金安桥水电站两期总装机300万KW,比葛洲坝大10%,比美国的胡佛大坝大近三分之一。李河君做金安桥这样规模的工程,经受的波折和承受的压力超乎想象,没有相当的定力是没法坚持下去的。金安桥项目总投资超过两百亿,高峰时期每天投入1000万。在最困难的时刻,李河君把好几个建设完的、效益好的优质电站出售,筹集资金保金安桥。最后,还把多年来攒下来的风险准备金都投了进去,很多高管还从家里借来钱投入项目……
在这期间,金融、房地产等行业风生水起,很多朋友劝他把金安桥项目卖掉,一定能赚快钱,一定能赚大钱。当时,也确实有一些有实力的企业,出了很好的价钱。要知道,在最困难的时候,那种诱惑往往会成倍放大,但李河君抵住了诱惑,终于把事情干成了!
2009年,在选择太阳能产品的技术路线时,李河君也面临着很大的压力,很多人劝他选择当时很热的多晶硅路线,他最终以胆识和魄力选择了薄膜技术。他相信薄膜化、柔性化是太阳能产业的发展方向。如今,汉能的市值已经超过了3000亿港元,这已经代表市场做了回答。
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由于国内市场风电扩张的崩溃打击了该国领先的涡轮机销售商,成千上万的工人将失去在Enercon和与德国风力涡轮机制造商紧密相关的外包生产公司的工作。由于德国陆上风力发电装置的急剧崩溃,Enercon被迫终止与数家国内生产合作伙伴的合作,这将打击Aurich和Magdeburg的转子叶片工厂。乔布斯还将被派往位
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为了进一步增强青年员工的凝聚力和奉献担当意识,近日,太白县供电分公司团支部成功举办了一场“弘扬工匠精神,展现青年担当”主题团日活动。该公司15名青年员工和公司领导参与当日活动。“工匠精神到底是什么?青年员工应该如何规划自己的工作生涯?我们如何才能做到公司发展与个人成长成才的完美契合
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十八载风雨磨砺,隆基成为了光伏行业中举足轻重的一员,作为创始人,我深感欣慰,同时也深知责任重大。今天我想首先跟大家分享一下我人生的三个阶段:大学毕业的第一个十年,从1990年到2000年,这是一个养家糊口的阶段。从2000年到2010年这第二个十年,通过努力奋斗,不断提升自我,处在个人奋斗的重要
一、引言——简单地做大一点多年前在iphone4发布的时候,乔帮主曾说,大屏手机都是异类,众多果粉有种打脸其他大屏幕手机的骄傲感,纷纷掏钱买3.5寸的苹果4。但客户的需求,市场的发展,有时就这么简单粗暴。如今小屏幕(4寸)手机沦落市场边沿,更大屏幕、更大屏占比,这些简单的直观改善,毫无疑问已
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