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追逐阳光——“日盛达”的转型之路

2014-03-21 13:30来源:长治日报关键词:日盛达光伏玻璃欧盟双反收藏点赞

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公司已经建成,项目已经启动,面对困难,该如何运营和发展好企业?严峻的现实再次把张珍方逼到了死角。但他坚信:太阳能产业虽遭遇暂时困顿,但它也和太阳自身那样,即使“日薄西山”,也将很快转化为“朝阳”,从东方喷薄而出。

人,不患顺逆而患不行。外部大环境暂时无法改观,张珍方就从企业内部着手,苦练内功,励精图治,以使企业立于不败之地。

日盛达公司属于劳动密集型、技术密集型、资金密集型企业。阻碍日盛达公司光伏项目发展的因素主要来自两个方面:一方面是资金短缺和融资困难;另一方面是人才短缺。企业的产品设计、品质管理、研发创新和文化建设等方面缺少高端专业人才,成为影响企业发展的瓶颈。

在激烈的市场竞争中,日盛达公司加强了企业的要素整合,建立了生产总负责、费用总控制、产量质量总考核的管理机制,通过讲座、培训等手段,提高员工的工作能力和工作效率,形成一种“人人肩上有担子,个个岗位有目标”的工作氛围,创建一支具有发展潜力和创造力的团队。

在对市场走向和行业形势经过分析研究后,日盛达公司领导班子对公司现有的运营体制进行改革和调整,“外争市场,内强管理,大胆创新,科技争效”,提高企业的经济运行质量。通过与国内光伏著名企业亚马顿的合作,对玻璃原片进行增透深加工,提高产品的质量,增加产品的附加值,并提升企业形象,形成了“市场互通、优势互补、合作共赢”的局面。

在技术上,采用世界上最先进的500t/d(注:每天500吨)一窑四线超白压延生产技术及钢化、镀膜等深加工技术,并与中国建材玻璃工业设计研究院开展深度合作,研发2毫米光伏玻璃压延成型技术,这些技术在国内都处于领先水平。先进设备的使用为光伏玻璃压延印花纹、双面镀膜、提高透光率提供了保证。

为了使产品更具广泛的市场,在产品定位中,日盛达公司生产2毫米、2.5毫米、3毫米等不同厚度的太阳能超白原片玻璃、钢化玻璃、镀膜玻璃等产品,并将进一步与中国建材玻璃工业设计研究院开发新产品。在工艺流程上,日盛达公司的生产线全部采用目前在国内外成熟的分布式计算机DCS控制系统,对各个工段进行分散控制、集中监视、操作和管理,实现全自动化操作。

公司在试生产期间,超白压延玻璃的成品率达到八成以上,月产量达到150万平方米,各项指标都达到了行业领先水平。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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