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苗连生:英利“混业经营”的逻辑

2013-09-27 09:46来源:经济观察报关键词:苗连生英利光伏企业收藏点赞

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英利绿色能源控股有限公司董事长兼CEO

苗连生

2010年底,我在公司的内部大会上说过,不仅是光伏行业,整个世界都会“乱”。我跟员工说,既然世界都要“乱”了,那么英利也“乱”一下吧!

于是,我提出了“混业经营”的思路,并把它定为英利集团“十二五”规划中的一个战略。未来,英利集团将会在光伏产业链、飞轮储能、商贸物流、产业配套、金融服务、绿色农业六个方向发展。

有人问我为什么不使用“多元化”,而要使用“混业经营”概念。我的理解是,多元化是指某个产业向不同方向多元发展;而混业则是指向不同的产业发展。就好比一个车子上装的东西都不一样,可能有橘子,有砖头,有白灰。

现在很多的大企业,都是在“大乱”之后迅速壮大的。尤其是二战之后,欧美、日本等国家出现了一大批企业,这些企业都是在整个世界形势“乱”的背景下快速发展的。

2010年初,我们在公司内部组织了一次活动,学习《三井帝国在行动》。日本的三井公司发展最为迅速的那几年,实际上就是在二战之后。

这就要问,为什么那个时候容易出现大企业呢?因为乱,只有在乱中才会有更多的机会。风一吹,就会起浪;有浪了,你才能挣到钱。风平浪静的时候,反而挣不到钱。我在内部讲过,一分钱的事你得想;十块钱的事你也得想。

其实,现在世界的政治经济形势也是如此,总体上来看比较乱。英利应该趁着“乱”的时候,抓住机会开展“混业经营”。

从2008年到现在,目前的光伏上市公司实际上都遇到了一个瓶颈,尤其是现在光伏行业遇到了一个前所未有的“寒冬”。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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