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选择光伏终端市场 从战术到战略

2013-09-04 00:03来源:新浪博客关键词:光伏市场光伏产业光伏企业收藏点赞

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不同选择、能力决定不同结果

进入终端市场,同样的行为,却有不同样的玩法。大致可以分为:战术性进入——以争取短期生存空间为目的;战略性进入——以企业转型为长期目标。现实中,二者的划分却是复杂的,企业家们难免面对:选择、被选择、从被动选择到主动选择、不是不想选择只是条件不支持选择等种种选择。不同的条件决定着不同的选择,不同的资源动员和掌控能力又一定决定着不同选择的不同结果,其中甘苦只有企业家们自己知道。

正所谓:兵无常形水无常式,在企业成功的案例中,专业化、精准化是一个原则,全产业链化也是一个原则。选择何种战略和选择成功,一定取决于这个企业的资源动员和掌控能力,以及对自己企业这种能力的判断及其选择,这是一个企业功败垂成的关键,历史往往就在这一选择间注定了。一篇《赛维LDK太阳能与中广核的“宿怨”》让人想到:过去总是选择勇争第一的彭晓峰,如果当初选择了与保利协鑫上、中游合作,没有用120亿去投资多晶硅项目,赛维的今天会否是另一个样子;一篇《海润光伏获42亿大单建电站顺风光电上演蛇吞象》让人想到:一直在追求有自己一片天的杨怀进,如果不是受限于资金压力,恐怕也不会忍痛割爱,大秀一把倒卖电站的腾挪之术;一篇《苗连生圈地英利千亿决战下游》让人想到:一直想成霸业的苗连生,如果没有“千亿”资金的运筹能力,恐怕也不会轻易喊出进入终端市场是英利的“二次创业”。当然,历史只讲实力,没有“如果”。

到了对过去的选择重新审视的时候

时至今日,产业整合已经两年有余,《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》已经发布,中国光伏产业发展的战略机遇期已经到来。这是一个新阶段开始的时候,是一个光伏企业家们必须对过去进入光伏终端市场的选择,做出是继续战略进入,还是将过去的战术进入变为战略退出的认真检讨的时候。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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