First Solar择“天赐良机”募集资金-第3页-北极星太阳能光伏网

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所以，First Solar公司的商业策略在于鉴别有一定前景的项目组合——已经签署PPA购电协议、诸如环境问题等某些项目风险已经妥善处理——随后公司才会对其进行收购。通常来说，对于独立项目开发商而言，大型项目获得融资是一个难以逾越的障碍，这妨碍了开发商着手建设电站。然而，对于First Solar来说，这则变得简单很多。这也是为什么First Solar成为项目开发商转而寻求收购电站的潜在对象之一。

随着光伏终端市场的转变，收购电站项目是一个更好的决策吗?

即使对于一家First Solar这样规模的企业而言，是否有必要在全球30、40或50个国家建立内部项目开发团队，这始终是一个问题，尤其是目前这个时间点，目前许多新兴市场仅仅刚刚诞生，仍然存在很多的挑战和延迟。最终这或许是一个好主意，某些企业愿意初涉风险并在某个阶段进入。

此外，First Solar的确需要处理一些内部问题，例如重组、LPM问题，因此过去两年来，部分内部项目开发或许已经遇到问题。目前First Solar拥有一定的资金实力，在我看来，公司确保拥有现有项目的绝大份额是个好主意。因此，First Solar能够确保自己的领先地位，而许多竞争对手仍在奋力维持。

你前面提到了中国市场;First Solar在日前的SNEC展会上也颇为活跃，并且相信公司能在中国市场取得成功。你怎么看?通过发行股票获得的额外现金，First Solar能否成功呢?

对于First Solar来说，进入中国光伏终端市场已不是新的议程安排。最早公布的项目要追溯至2009年11月的Ordos光伏项目。然而，这个特别的项目却大大落后于原定计划。我认为，这其中的主要原因在于一个先决条件，整个2GWp项目的先决条件之一取决于First Solar在中国建设的一家制造工厂。

鉴于First Solar的专利性生产技术是其一大区别因素，所以我认为，该公司应彻底考虑的是在中国市场以什么形象展示。所以，如果前提条件是在中国设立制造工厂，那么First solar如何保护知识产权的问题就变得十分重要。为了在中国建成2GW的光伏项目，这或许是一个很大的风险，First Solar需要公开自己的技术，而一年或两年之后，或许有10家中国竞争对手已经拥有First Solar的技术。

毫无疑问，中国是一个非常重要的光伏终端市场，到明年中国将成为最大的光伏市场。但是，为了避免任何知识产权风险，First Solar公司如果决定只在中国市场扮演一个微不足道的角色，那么全球其他地区仍然有很多的市场机遇。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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