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三大风险拖尚德电力入绝境

2013-06-17 10:44来源:企业观察报关键词:尚德电力尚德破产光伏企业收藏点赞

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通过扩大规模来获得更多的外部支持,帮助其抵御系统性风险已是很多中国企业的惯性思维。企业领导者需要清醒地看到,外部资源可以在一定程度上阶段性地帮助企业增强抗风险能力,却不会帮助其分担风险管理的最终责任。通过透支的方式短期逐利,其后果必然是长期风险的累积,而这些风险最终需要企业来埋单。

三是缺乏基于风险的决策机制。从尚德电力后期一系列失误来看,问题的根源都来自于决策环节,但这些决策失误不能完全归咎于决策者,更重要的原因是尚德电力没有一套健全的基于风险的决策机制。企业决策风险往往表现为决策程序不完善、决策依据不充分、决策标准不清晰、决策人的能力不足等方面。这些问题造成了企业在集体决策时议而难决,或者“拍脑袋”决策的现象。对此,企业需要建立健全基于风险的决策机制,其关键是要明确基于风险的决策标准,即把对决策事项的风险评价结果作为决策的主要依据,这也是风险承受度融入业务管理和决策活动的结果。

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